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这个估计是他工龄比较长，觉得自己资历老，所以什么事都说会做，但第一年大家还不熟悉，或者觉得他刚融入新环境，到第二，第三年就知道这真是个毛病。
无论什么事，老板问，谁能做这个，他都自告奋勇的说能做，所以第一年我们经理给了他很多任务，但到最后才发现他每一样做的好，要么拖，要么做出来质量奇差，而且浪费了每件事情的完成时间，最后只能安排我去救火。到第二年老板基本就不敢再交给他什么额外的任务了，顺便把他手里的重要的一些东西也收走给别人做。
我救火的时候，发现他真的对自己特别自信（这是个优点但要看用在哪里），就像他总是自告奋勇去要求任务做，也不看看自己的能力和时限，快到时限了发现完不成了就开始着急，但实在能力有限，又不愿意请教别人，最后浪费了大家的时间。关键是他到现在还是没发现自己的这个问题，哪怕我们team和原来的经理和他说过无数次，遇到困难没什么，可以请教别人，我们本来就是一个team，而且team里大家都很愿意互相帮助，他每次都说好，但还是不肯去请教别人。
这还联系到另一个严重问题，N还有报喜不报优的习惯，这个其实也有很多人会这样做，好事当然愿意让大家都知道来赢得一些夸奖。
比如他哪里做的好，哪怕鸡毛蒜皮的事，就CC给很多人，老板，老板的老板 （这点可能是个优点，会叫的鸟儿有虫吃，我也要像他学习）
但反过来他做错事了，就谁也不说，还恨不得把这事瞒的越紧越好，错过了补救时间。当然更不会和老板说，就因为这个毛病，有好几件非常重大的失误，之前没一个人知道，后来客户来抱怨了，他也不补救（因为不知如果补救）也不汇报老板，当然有些客户还比较好，一开始写email和他抱怨，问他怎么解决，然后他就拖，客户又催了几次，只能上升到我们这里的senior mgr team，当让包括我经理，有时GM，他们才知道这件事，免不了我老板受责。
想来他不愿意别人知道他不会做，但拖延+不懂装懂到最后的结果还真的很严重。.
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