财务把财报做出来 流出HR 给各部门分一个总数额

这一步HR不参与

到了各部分 经理 一把手 大概做基准线 个别奖励一些 报批HR

HR 拿去到企业一把手那一级别的 总裁 或者运营总监 通过

参加会议多了 。 认识到这是一个 有心理游戏的事情

基本跟企业文化有关。 真的有明显业绩 当然要留人 （ 假设企业没有胡搞）

其他人 基本就是能不奖励 就不奖励 。 ( HR 先这么说

这就好办了。 大老板就会说那不太好。 看大环境 中。 跟一下花红

但要看 HR工作是否好 每个部门的政治 。 谁要走啊 什么的。

这个是一个很有意思 较为漫长的谈话。

管理企业就是管人

跳脱这个话题 不要得罪HR 也不必过于前辈 保持职业性就对了。