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谈话心平气和,道理主要在你,所以不需要太怕。
准备以下东西就好:
1)所有的hand-over的list
2)每一个清单上的东西,他有没有hand-over,如果没有,打印一份你催他的email(如果没有email,以后要吸取教训,注意保留白纸黑字),来证明他不合作。
会议时候,在老板的面前和他当面敲定每一项handover的具体时间表。会议结束后,发一份会议简要给所有人。
以后每到一个时间点就email催他,copy boss。所有沟通都通过email来解决,如果他口头答应什么,马上寄一个email给他留作证据。.
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大方无隅,大器晚成,大音希声,大象无形,道隐无名
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