上回，我们介绍了Assessment Centre (“AC”) 的流程。我始终相信，一个好的甄选机制，应该可以鉴别出candidate主要的优缺点，在让用人单位了解candidate的同时，也更让candidate了解自己。而Assessment Centre显然就属于这个“好”的行列。参加过一次，就好像士兵survive一场战争，会有很多感悟。
接下来，是Personal Interview。另一个严肃的Mr. HR进来了。一进来，居然拿出一个录音机，要将我们的对话录下，紧接着就是那个经典的“So tell me a bit about yourself”。面试还算是顺利。在我向他解释China Unionpay的经营范围，然后扯出Visa，然后扯出世界杯、奥运会，然后扯到中国经济发展之后，面试开始变得有意思开始personal。Mr. HR很愉快的和我分享了他在中国的经历和对中国经济的看法。我也借驴下坡，开始谈自己熟悉的中国问题及新加坡问题。严肃的Mr.HR在和我相聊甚欢20分钟后，高兴的拍拍我说他要出去喝点水，我要不要也来点。我当时兴奋的直点头，心想管他是水还是敌敌畏，先butter up你再说。
Last but definitely not the least，我们7个人（加上那个迟到的仁兄）又坐到一起，开始面对我们共同的挑战――Group Case Study。我们在一个会议室就坐，随后进来10多个公司的头头脑脑。大家微笑的看着我们，但却让我感觉阵阵凉意，好像是被猫盯着小白鼠，战战兢兢的准备perform自己最后的试验。7个小白鼠在各自的轮子上就位，资料发下来，小白鼠们撒开腿拼命的跑了起来。
20分钟的准备还算充足，我记下一些关键数据，然后思考了问题的对策。时间到，the tough part begins。一开始大家面面相觑，不知道怎么开口。这时，聪明的田青说话了：“Since we were instructed to appoint a chairman, let’s appoint a chairman first.”大家一齐转向我，充满疑问的问我：“but we were instructed there is NO need for a chairman……”汗，我又发挥了自己的特色――粗心：我看掉了not……好在有人很谅解的说：“既然这样，就由你来做chairman吧”我心存感激的重重的点点头！随后，有人volunteer做timer，recorder。一切准备就绪，大家开始deliberate了。讨论的过程煞是有趣。因为大家都不了解这个产业而且没有现实中的诸多限制，所以冒出了很多奇怪而有趣的点子。例如，把一个罐装咖啡的价格定在9马币，走高端路线；用电视宣传，请明星助阵；到竞争对手的公司挖角……在一阵还欢笑中，我们结束了讨论。
