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现在的大公司里面关于perm headcount的纠结已经超过了一般意义上HR的范畴，每年公司里面的people manager在这个话题上浪费的时间，我估计超过1/4，（你现在知道老板们都在忙什么了吧）。有时明明budget是够的，但就是不允许招perm。
经济有涨有跌，现在的老板们都不会在经济好时就疯狂招perm，经济差时疯狂裁perm了。想要裁就从contract开始，法律纠纷最少。而且这是已经硬性指标，无论哪个部门都要安排一定比例的contract。谁都知道contract turnover高，也知道contract没有归属感，所以perm就要想办法思考提高productivity，做value adding的工作，尽量减少contract turnover的影响。
你会说这是在公司里划分阶级，HR会告诉你contract是flexible and short-term position，完全符合现代都市人群择业的趋势。
知道了这些背景，我对contract的建议是：
1）不要把转perm作为接受contract最大的诱因，这顶多能排到第三位。相信我，这个职位是contract是有原因的，而且比你想象的要充分的多。甚至你面前那个告诉你“有可能”转perm的人就是极力鼓吹把这个function继续保留为contract的主力军。
2）contract的待遇一定要极力争取，办法有很多，谈判情况也很复杂，我就不多说了。总之rule of thumb就是看你的bargaining power有多大。
3）你的career path你做主，不是那个貌似很热情的headhunter，也不是公司的HR，更不是你的direct boss。如果自己都不知道最终想要达到什么样的目标，并坚持下去，不要埋怨别人忽悠你。
回到你的问题上来，如果contract已经是薪酬和事业上的拦路虎，你就应该站出来搬开它。如果还不是，那就不要再计较perm的名分，除非你有信心说服公司的一把手。.
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