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5大高管成热门人选
马云将在2013年5月10日辞去CEO一职，给业界留下一个巨大的问号究竟，谁是马云的接班人？马云的那封公开信，更是让人浮想联翩。
马云在公开信中强调，“今年，阿里绝大多数生于上世纪60年代的领导者将会退出管理执行角色，我们将把领导责任交给上世纪70、80年代出生的同事们。”“阿里有幸有数位这样的人才，每一位都具有罕见的领导魅力和风格。他们将会给未来的阿里带进不同的元素和气质。”
70后和80后、罕见的领导魅力和风格……公开信中透露的“蛛丝马迹”令这场即将展开的接班人“争夺战”显得格外扑朔迷离。在未来4个月中，入围候选人大名单的继任者将就此展开一场竞争。
猜想1
彭蕾
作为公司18位创始人之一，1999年加盟阿里巴巴的彭蕾现任阿里巴巴集团首席人力资源官兼支付宝CEO。
在2010年，支付宝遭遇信任危机时，彭蕾出任支付宝CEO。在短短2年多内，彭蕾已将支付宝打造成国内最大的第三方支付平台，市场占有率超过50%。支付宝在为淘宝之外的几十万家商户提供支付服务的同时，还跟170多家银行展开合作。
在众多的候选接班人中，彭蕾不仅掌管着阿里巴巴的行政、市场、人力资源等部门，同时也成为目前呼声最高的继任者。前阿里人、现丁香园技术负责人冯大辉昨日表示，“想来想去，阿里继任CEO只有彭蕾可以并且有资格有能力担当了。”
猜想2
陆兆禧
陆兆禧，阿里巴巴集团首席数据官（CDO）、阿里巴巴集团战略执行委员会成员，在最新的阿里巴巴架构调整后，分管数据平台、信息平台、云OS三大事业部。
2000年，在朋友的力荐下，陆兆禧加入了阿里巴巴，历任阿里巴巴集团副总裁、支付宝总裁、淘宝网总经理等职。
在阿里内部，“将阿里集团变成一家真正意义上的数据公司”已成为战略共识，而支付宝、淘宝、阿里金融、B2B的数据都会成为这个巨大的数据分享平台的一部分。如何挖掘、分析和运用这些数据，并和全社会分享，则是这个战略的核心所在。肩负着这一使命，2012年7月，陆兆禧出任在集团管理层面设立的CDO一职，全面推进阿里巴巴集团成为“数据分享平台”的战略。“在阿里巴巴最新的架构调整中，五六年前的一线领导只剩下陆兆禧一人，这意味着很早一批元老主要在集团层面，操作层面是比较年轻的一批人。”互联网分析师谢文表示，在集团层面和操作层面都担任重要职务，由此看来，陆兆禧接班马云，并非没有可能。
猜想3
王帅
王帅曾担任阿里巴巴副总裁，2009年8月，阿里巴巴集团宣布雅虎口碑网并入淘宝网，王帅出任中国雅虎总经理。2010年1月，阿里巴巴集团宣布成立大淘宝战略执行委员会，任命王帅为大淘宝首席市场官兼中国雅虎总经理。
除了中国雅虎，王帅同时负责阿里巴巴集团市场、公关、会展、《淘宝天下》等业务，向阿里巴巴集团总参谋长曾鸣汇报工作。
猜想4
邵晓峰
邵晓锋于2005年3月加入阿里巴巴集团，担任阿里巴巴集团网络安全部总监。2012年6月6日，阿里巴巴集团宣布设立首席风险官一职，邵晓锋出任该职务，主要负责拟定集团风险管理战略、规划，建立风险管理评价标准和组织；评估集团发展所必须面对的外部环境变化，以及企业运营的挑战；组织落实风险管理与内控体系建设相关措施；就企业环境、战略、运营过程中所存在的风险提出建议，为应对市场变化、公司自身发展的变化，构建充分和稳定的制度性保障。
阿里巴巴曾这样评价邵晓锋，从零开始构建了阿里巴巴B2B平台、淘宝C2C平台及支付宝支付平台上的基于交易安全的安全管理系统和专业的团队组织架构。
猜想5
蔡崇信
蔡崇信为阿里巴巴非执行董事，为阿里巴巴集团的创始人之一，也是阿里巴巴集团的董事及首席财务官。自阿里巴巴刚成立时就加入，蔡崇信就任其CFO。他的到来，才使公司真正规范化运作。蔡崇信放下70万美元年薪的工作，千里迢迢来投奔马云，每月只拿500元的薪水，帮马云去注册公司。蔡崇信和第一批员工讲股份讲权益，将18份完全符合国际惯例的英文合同，叫马云和“十八罗汉”签字画押，将团队的利益绑到了一起，并将阿里巴巴做成了公司。
蔡崇信在阿里巴巴团队中，拥有很强的法律和财务背景。出生于台湾、在美国接受教育的蔡崇信于1999年加入公司，并于当年作为先遣部队成立阿里巴巴集团香港总部。
2005年，蔡崇信负责协商收购雅虎中国及雅虎对阿里巴巴集团的投资。此次谈判中，阿里巴巴集团获得了雅虎在中国的运营权，同时雅虎美国以10亿美元现金入股，获得阿里巴巴集团40%的股份。
盘点中国式企业接班
联想
做没有家族的家族企业
联想是国内为数不多解决了接班人问题的大公司。在这一个问题上，柳传志一直试图通过一种“没有家族的家族企业”的形式，将自己的事业传承下去。
最终，杨元庆和郭为共同继承了柳传志在联想集团的衣钵。老联想一分为二，品牌业务给了杨元庆，分销业务给了郭为，从而解决了接班人问题。如今，原PC品牌的联想集团和原分销业务的神州数码都是香港上市公司，且业务做得不错。
华为
轮值CEO解决接班人问题
不同于联想，华为这个年销售额现已逾2000亿元的通信技术帝国则更愿意用制度解决接班人问题。
对于企业接班人一事，华为总裁任正非曾撰写一篇内部文章《一江春水向东流》。在文中，任正非描述，“我不愿做EMT的主席，就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年，经过两个循环，演变到今年的轮值CEO制度。”
本版采写天府早报记者燕庆曹实秋
我们将把领导责任交给上世纪70、80年代出生的同事们。
阿里有幸有数位这样的领导者，每一位都具有罕见的领导魅力和风格。.
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