我觉得坡人真的大多数都不错的。不管是同事还是上司。我在职场最烦两种人，阿三还有隔壁邻居来的部分华人。

actually Singaporeans are extremely nice peopleif you know them widely, 他们很单纯 nice. （不像我们中国人 有时候 勾心斗角 心思比较复杂 Chinese invest a lot of energies in 勾心斗角） Some of locals are very good and dedicated in what they are doing. The spirit is admirable! Usually they say what they mean, and very direct. If there is a communication problem, it must be our problems too! Are we capable? Are we delivering what the job demands for? .. Are we up to the task? If we are good and well then it will be fine..

有时我不觉得那是直接我5个下属，3个印尼缅甸的，每天按时完成工作，另两个新加坡人，一个20多岁，一个50多岁，我先说20多岁的那个，我刚来那伙，遇到一个技术问题，有多种解决方案，我选了一个最常用的发了电邮，发了才两分钟，我那个新加坡下属也发了一份电邮。用了另一个解决方案（后来我知道我们公司那环境通用方案不适合），然后在电邮里说我的方案不WORK，同时CC 电邮给100多个人，连美国GROUP HR都扯进去，所以我觉得这超出直接范围，这类下属，大家如何管理？

actually Singaporeans are extremely nice peopleif you know them widely, 他们很单纯 nice. （不像我们中国人 有时候 勾心斗角 心思比较复杂 Chinese invest a lot of energies in 勾心斗角） Some of locals are very good and dedicated in what they are doing. The spirit is admirable! Usually they say what they mean, and very direct. If there is a communication problem, it must be our problems too! Are we capable? Are we delivering what the job demands for? .. Are we up to the task? If we are good and well then it will be fine..

有时我不觉得那是直接我5个下属，3个印尼缅甸的，每天按时完成工作，另两个新加坡人，一个20多岁，一个50多岁，我先说20多岁的那个，我刚来那伙，遇到一个技术问题，有多种解决方案，我选了一个最常用的发了电邮，发了才两分钟，我那个新加坡下属也发了一份电邮。用了另一个解决方案（后来我知道我们公司那环境通用方案不适合），然后在电邮里说我的方案不WORK，同时CC 电邮给100多个人，连美国GROUP HR都扯进去，所以我觉得这超出直接范围，这类下属，大家如何管理？

感觉无解这不是代沟问题，是成长的烦恼。公司的坡人死烦大陆来的，但因为坡人没有技术，互相容忍的同时单方诋毁。如果不能长期平衡，在哪里都这样。宁愿找洋人的团队或同是国内背景的团队。

有时我不觉得那是直接我5个下属，3个印尼缅甸的，每天按时完成工作，另两个新加坡人，一个20多岁，一个50多岁，我先说20多岁的那个，我刚来那伙，遇到一个技术问题，有多种解决方案，我选了一个最常用的发了电邮，发了才两分钟，我那个新加坡下属也发了一份电邮。用了另一个解决方案（后来我知道我们公司那环境通用方案不适合），然后在电邮里说我的方案不WORK，同时CC 电邮给100多个人，连美国GROUP HR都扯进去，所以我觉得这超出直接范围，这类下属，大家如何管理？

直接说不行吗如果你是他上司 把他找来骂一顿 这属于inappropriate behavior 如果你不是他上司 找他上司escalate不就行了 我发现某些人有个不好习惯 不爽不说 在背后把自己气的要死 为什么这样？