今天的故事!发迟了一点~呵呵`
斯隆与杜拉克
曾任美国通用汽车公司总经理的斯隆被西方管理学界 誉为"现代化组织的天才"。杜拉克则是美国著名的管理学者。
1944年,斯隆聘请杜拉克担任通用的管理政策顾问。 二人见面时,斯隆说了这样一番话:
"我不知道我要你研究些什么,要你写什么,也不知道该得出什么样的结果。这些都该是你的任务。我唯一的要求,只是希望你把你认为正确的东西写下来。你不必顾虑我们的反应,也不必怕我们不同意。尤其重要的是,你不必为了使你的建议易为我们接受而想到调和折衷。在我的公司里,人人都会调和折衷,不必劳你的驾。你当然也可以搞调和折衷,但你必须先告诉我们,‘正确'的是什么,我们才能做出正确的调和折衷。"
管理学家们认为,通用何以能成为通用,斯隆何以被称为"组织天才",这段话都传达出了重要信息。
评语:许多人请外来和尚的本意是要注入新鲜血液,那么就不要把他同化到庙里已有的和尚群体中。
曾任美国通用汽车公司总经理的斯隆被西方管理学界 誉为"现代化组织的天才"。杜拉克则是美国著名的管理学者。
1944年,斯隆聘请杜拉克担任通用的管理政策顾问。 二人见面时,斯隆说了这样一番话:
"我不知道我要你研究些什么,要你写什么,也不知道该得出什么样的结果。这些都该是你的任务。我唯一的要求,只是希望你把你认为正确的东西写下来。你不必顾虑我们的反应,也不必怕我们不同意。尤其重要的是,你不必为了使你的建议易为我们接受而想到调和折衷。在我的公司里,人人都会调和折衷,不必劳你的驾。你当然也可以搞调和折衷,但你必须先告诉我们,‘正确'的是什么,我们才能做出正确的调和折衷。"
管理学家们认为,通用何以能成为通用,斯隆何以被称为"组织天才",这段话都传达出了重要信息。
评语:许多人请外来和尚的本意是要注入新鲜血液,那么就不要把他同化到庙里已有的和尚群体中。
“是的,连思念也是一种习惯。”