【万能求助】如何管理偷奸耍滑的员工
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作者:sherly_wan (等级:2 - 初出茅庐,发帖:58) 发表:2018-01-29 23:41:35  34楼 
跟老板和HR沟通,不要自己作战这样的员工mindset有问题,升职加薪都没用的,消极态度会蔓延,态度本来就应该是考核的一项,我觉得你一定要跟你老板沟通,得到老板和HR的supoort,一切就好办了。从业绩来说小错不断已经足够给他做审核了啊,把审核项目列的事无巨细,他一定过不了的。从人事的角度来说,公司当然希望培养员工,希望员工做的开心,问他既然做的不开心为什么还要在这里做,不开心的原因也列出来,这一项也放进审核里面。有可能他做一半审核觉得太麻烦太折磨就自动走人了。其实不想做事情还好下手,那种很想做但是能力太差又没法正确认识自己的才更麻烦
经理胆子比我还小,不敢辞退员工
因为辞退员工的流程很复杂,每个阶段要写报告,而且弄不好,就会被被辞退员工challenge,给你扣主观臆断的脑子。所以半年钱跟经理说过辞退该员工,经理不介意。经理希望能挤他自己走。
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