看了原非的帖子，忽然觉得这个问题很重要，值得一提：Consultant 的下个职位是什么？这个问题我很早就想过，不过能力及经验有限，至今也没有什么深刻的看法，也没有与人讨论过，所以拿来抛砖引玉。
看到原非说从头做起，这也未尝不是个很好的选择，就像学会了一套高深的武功，再学另一套武功一样，触类旁通，更容易上手。目前我自己也是这样，不会有时会觉得“曾为沧海难为水”，越做越怀疑自己是不是该回去。
3年前我跟我上个老板做consultant的时候，我还是一个啥也不懂的小白，除了会客气的问问题，如实的记录客户需求，笑脸相迎，面对刁难面不改色外，都靠老板在后面咿咿呀呀打马虎眼。谁叫他是我老板，他说的话，哪怕不对，客户也不会反驳，至少还会给他点面子……我就是这样成长起来的，慢慢学会用老板那种似是而非的答案回答客户，加上自己的一知半解忽悠人。只要你说得有道理，客户一般还不错，会认真听跟学，因为他老板相信，就这么简单。
那时我就在想，做好consultant之后能做什么？由于只是提供建议跟实施方案，具体的操作不会经过我们，我们基本上也不会太清楚他们实际中遇到的问题，如果有，我经常反问回去：“你们现在怎么做？如果可以，保持这样，因为我们的重点不在这里……” 呵� (more...)
如果做到40岁
快得话应该可以混到合伙人级别了，有权威，有客户，继续做下去也没什么不好。
当然，consulting做久了，想从给别人出谋划策转到具体做些事情也很常见。跳到大公司的话估计是中层管理, 小的起步公司则可能是高层 (当然如果自己start-up头衔就不重要了）。如果对经济比较在行并做过很多政府项目, 可以去政府部门，如果和金融界打交道比较多也有机会去Private equity或hedge fund. 主要还是看专长和contact吧。总的感觉是那个时候转去做其他事情，opportunity cost还是挺高的。
不过这个行业里恐怕很多人等不到合伙人级别就转行了。。。
当然，consulting做久了，想从给别人出谋划策转到具体做些事情也很常见。跳到大公司的话估计是中层管理, 小的起步公司则可能是高层 (当然如果自己start-up头衔就不重要了）。如果对经济比较在行并做过很多政府项目, 可以去政府部门，如果和金融界打交道比较多也有机会去Private equity或hedge fund. 主要还是看专长和contact吧。总的感觉是那个时候转去做其他事情，opportunity cost还是挺高的。
不过这个行业里恐怕很多人等不到合伙人级别就转行了。。。
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