这个时候进IDA做data有风险,也是机会
先说风险吧:
IDA去年下半年换了一个新的阿毛CEO,新官上任三把火,data analytic就是他的第一把火。IDA从来不做in house,他破天荒的请了一个data scientist进来,专门为他建了一个data scientist team。IDA自己根本没有什么有价值的data可以拿来做项目,他是打其他政府部门(比如MOH,LTA, URA,MOE)的算盘。而这些政府部门多多少少都已经有了自己的data analytic的系统,愿不愿意让IDA进来掺和一脚就是另外一码事了。通常IDA的CEO生命周期只有4年左右,如果在4年内这个data scientist group没有什么大的作为,那么下一个CEO上任的时候第一把火就会烧到data scientist team。
机会:
data scientist team是CEO一手创建的,data analytic是CEO给IDA未来4年的方向,起码4年内这个team是IDA最炙手可热的team之一。做得好,每两年一次promotion的事情是很有可能的。
如果你接受了IDA的offer,Prabir Sen就会是你未来的老板。你可以人肉一下他。
IDA去年下半年换了一个新的阿毛CEO,新官上任三把火,data analytic就是他的第一把火。IDA从来不做in house,他破天荒的请了一个data scientist进来,专门为他建了一个data scientist team。IDA自己根本没有什么有价值的data可以拿来做项目,他是打其他政府部门(比如MOH,LTA, URA,MOE)的算盘。而这些政府部门多多少少都已经有了自己的data analytic的系统,愿不愿意让IDA进来掺和一脚就是另外一码事了。通常IDA的CEO生命周期只有4年左右,如果在4年内这个data scientist group没有什么大的作为,那么下一个CEO上任的时候第一把火就会烧到data scientist team。
机会:
data scientist team是CEO一手创建的,data analytic是CEO给IDA未来4年的方向,起码4年内这个team是IDA最炙手可热的team之一。做得好,每两年一次promotion的事情是很有可能的。
如果你接受了IDA的offer,Prabir Sen就会是你未来的老板。你可以人肉一下他。