第三，利用碎片时间，我手机是连着公司信箱的，一般晚上宝宝睡着后有急事我会会邮件，这样保证当天的事当天处理完，第二天就有时间处理重要但需要大块时间有注意力的。如果有需要开电话会议，那在家，在路上都可以开，现在科技这么发达，不需要一定要呆在公司工作吧。

第四，保证任何事情我会有backup，我自己团队的几个人，在常规的事情上都可以bakcup我，我请假个半天一天根本不用担心，他们都可以独立完成任务，会沟通，有交代。当然我也保证他们每一个人准时下班或请假我也完全可以backup他们。 我有过3次下属休产假，我自己cover她们一半工作量，加上我自己本来的事情，另外一半分给其他下属，我一样按时回家。就是晚上宝宝们睡着接着工作而已。我团队的每个新妈妈都可以随时跑开回家看小孩，我甚至不需要她们交请假申请，自己团队相互也都可以 backup 对方，工作缺了一个人完全可以照常运作。

最后最关键，要不停的寻找机会不停的提高工作效率，我相信，operational excellence,每个流程，每个报告一定可以做的更快，做到更有效率，（这个可以讲一个workshop)，我自己30%的时间就是看下属的工作流程，如果有任何的waste就要改进。还有些同事看东西太细，完全没有必要做这么细，大部分事情做到80%可以了（仅仅是财务分析，很多工种真的要做道100%），再做下去要花费多的多的时间但是对本质问题没有影响。我一直鼓励团队要看到最后的output，E2E 的影响，不要以前怎么做现在就怎么做，不要为做而做。如果一个report频率是一个星期发一次（比方），那改成一个月一次可不可以，问一下你的客户有没有必要要一周一次，甚至要劝服他们减少频率。如果客户有太多不合理和特殊要求，要么要退回并给出合理理由，或做一个SOP，再花时间做几次training让他们自己去解决问题，而不是不停的收到很多杂七杂八的要求一律满足，把自己弄的很忙又没有头绪。



如果我看到我下属一周超过2次加班，在没有特殊项目的情况或人员变动下，我会帮着一起解决，必要时可以团队一起讨论。

可能之前的团队都比较有能力，气氛也比较好，所以我们一整个团队都是不加班的，基本没有出过什么问题，delay从来没有。在这种情况下，我老板也不需要我下班留下来。