现在就解散汇报了一般都短信。 电邮而已。 [本文发送自华新手机Wap版] [小土 (7-1 22:23, Long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]21楼
第一个礼拜开会不就是互相介绍互相吹 哈哈 怎么会无话可说
后面可以问问他你想听细节吗，我给你讲讲整个事情怎么工作的， 哪些事情比较琐碎。 很耗时间，哪些事情可以快点弄完什么的。真不知道讲啥就哭穷呗，跟他说你最近家长里短---不管什么原因都缺钱哈哈。[忘忧草tran (7-1 22:29, Long ago)]
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sForum ][登录后回复]22楼
(引用 小土:早年入职的时候老板瑞士人 一开始就爱找汇报。 我还拒绝了好几次。 其实就得罪人了。 差不多就到了人嫌狗不爱的境遇。 有点不知好歹了。...)多谢建议我确实是个直来直去缺乏职场经验的人，也不会奉承老板，非常需要人拍醒我>_< [本文发送自华新手机Wap版] [music88 (7-1 23:05, Long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]23楼
(引用 music88:多谢建议我确实是个直来直去缺乏职场经验的人，也不会奉承老板，非常需要人拍醒我>_< )你这个比去机场的路还直。。。
简直了都。。。。
三遍你的行业特殊。。。
开窍后估计会很猛。
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[小土 (7-1 23:07, Long ago)]
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sForum ][登录后回复]24楼
(引用 BANK_ITER:我觉得LZ应该高兴来还不及吧可以有机会跟group ceo高频率地沟通汇报，近水楼台先得月，这不是每个人都有的机会。 人家可能也确实不了解� ...)你的建议挺有用的谢谢，我会尝试看看。 [本文发送自华新手机Wap版] [music88 (7-1 23:08, Long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]25楼
(引用 BANK_ITER:我觉得LZ应该高兴来还不及吧可以有机会跟group ceo高频率地沟通汇报，近水楼台先得月，这不是每个人都有的机会。
人家可能也确实不了解�
...)手段可以有1. 安排妥当很多相关内部外部人士一起汇报聊天
2. 带手下一起。 还借花献佛团结了手下
3. Level 12 , 11 级别的。 发动一下。
4. 最关乎痛痒的问题： 听说别的大区level 12 的人的老婆那边升职了。估计要全家走人去香港了。 咱们咋办。研究下继任。
这类话题很费时间。还很可以拉近距离。
时间久了应该有数以百计的手段。
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[小土 (7-1 23:14, Long ago)]
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sForum ][登录后回复]26楼
(引用 笑天:密集汇报才是机会吧你没话说，还是心里没底？
汇报越多关系越好，有什么问题?)太同意了你首先要改变自己的心态。你觉得频率这样你就更难找到汇报的点。
多说说增加彼此的契合点。向上管理就是要增加信任度，为你以后的工作开展铺路。
汇报的能力也体现了你对自己工作的掌握度。
不要局限在固定思维里，这是很好的机会。一旦信任度稳定频率自然会变
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[hexiaohe (7-1 23:15, Long ago)]
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sForum ][登录后回复]27楼
成也汇报 败也汇报总体上是机会，至少说明CEO对你这个人and/or方向比较重视，领导通常不会提拔一个自己不了解的人。加油！！你已经得到了很多人没有的在CEO面前展现自己的机会。 [本文发送自华新手机Wap版] [志同道合 (7-2 8:24, Long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]28楼
以以前我香港老板香港同事，香港公司来说，冒似周会是他们比较喜欢的惯例，有事没事，一个礼拜见一次。跟香港人接触，会讲广东话或者会蹦点词沟通就会顺畅很多。 [本文发送自华新iOS APP] [bobo1318 (7-2 8:41, Long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]29楼
(引用 bobo1318:以以前我香港老板香港同事，香港公司来说，冒似周会是他们比较喜欢的惯例，有事没事，一个礼拜见一次。跟香港人接触，会讲广东话或者会蹦...)他第一次开会就问我讲中文还是英文我说都可以，然后他说广东话可以吗？我说不会拒绝了。。然后就变成英文沟通了。。想抽自己。。 [本文发送自华新手机Wap版] [music88 (7-2 9:00, Long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]30楼
有点意思[bruce661 (7-2 19:50, Long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]31楼