分析一下你的情况是否有优势和老板博弈,比如说要求加薪,要求缩短试用期,要求得到一个chief engineer 的职位;如果没有,还要拼命站稳脚跟,那就要学学小猫,毕竟做老师也有学问的。\n另外有一句话是" 师傅领进门,修行在个人" ,教的范围,是固定的,怎么教,到什么程度,老师自己拿捏; 另一个方面,学生怎么学,学到什么程度,也是学生自己的悟性。 \n\n个人认为,最好写个培训计划,培训时间,范围,安排,给到老板和你的上司;这样你的上司不可以讲你没有培训他;\n调整好深度,培训结束,让你的上司签字。如果以后有项目还无法解决,那是case to case 的问题啦。