不是吧。。刚签了银行。
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作者:小土 (等级:14 - 天人和一,发帖:17257) 发表:2008-09-20 00:19:35  21楼 评分:
工作一年多了,汇报一把,写点感想,发发疑问去年经过朋友推荐,如愿进了个外资银行-》证券交易-》后台支援IT部门。 因为是新毕业,放到support,说是学东西快。进去了才知道这个职位真是损人品。 客户不爽找用户,用户不爽找我们,我们不爽。。。。只能忍气吞声求Devloper。 现在大致明白了,在银行做IT基本上有两条路:一条是operational,一条是development。 象application support这种职位,就是第一种的起点。 反应快,会说话,能镇的住场子,能让上峰满意,你就可以带个团队,做个小领导。 小领导-比方说我的领导,每天9点进来,10点回家,偶尔还会做到4点半夜回家;公司发你个PDA,整个人就都被包了。随时随地,全球用户都可以打电话问候你。 小领导要是做的好而且年轻力壮精力充沛,跟上峰的上峰关系又好,在加上一些重大的机遇,好像部门分拆,新市场拓展啥的,就可以变成大领导。。当了大领导就可以飞来飞去,巡视各地小领导。不过大领导每天都要在messenger上,每天都有成堆的SEV 1等着你,关键是:日复一日,年复一年。。没完没了。。。。不想走这条路。 下个月就要转到 developer team 去了,这是第二条路的起点。 这第二个路可以发展成business analyst,architect, 或者projec (more...)
楼主说的就是RTB或者CTB
RUN THE BANK:包括AS, OPS,,,ETC

CHANGE THE BANK



怪不得AS的人脾气好的少。原来这么辛苦咯。

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作者:小土 (等级:14 - 天人和一,发帖:17257) 发表:2008-09-21 11:39:19  22楼
第一次听run the bank和change the bank 这样的说法后台IT不算辛苦,前台IT是真辛苦。 不过最近部门来了几个外面纯IT转过来的,说,技术上银行里面真是个屁。 除了有钱,设备好,project的管理和规划真是乱的一塌糊涂。
从花钱方面。可以这么规划。
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