求建议_工作汇报问题本人新工作汇报给总部CEO(他人不在新加坡)，这个职位原本是只向新加坡本地CEO汇报的，所以离职交接的人也没有任何跟总部CEO相处的建议。以下情况希望大家七嘴八舌给点建议: 1)现定的是每周视频会议一次汇报工作。本人工作性质特殊(不方便透露)，原本这种岗位其他公司一般是最多1-3个月汇报一次(除非项目有特殊情况临时需要开会)。进公司第一个礼拜就开会，大眼瞪小眼，双方都没有什么要讲的。由于Reporting line的变化，感觉这个总部的CEO之前也没有接触了解过这个职位具体工作，也不问什么。。尴尬>__ (more...)

跟ceo每个礼拜开会？这ceo那么闲吗？

其实就是他之前没有接触过我这个工作的人，因为离职的人之前不是汇报给他所以把这个汇报频率定成了跟其他普通职业的人一样，一般直线RO确实1周一次很正常。但前面我就说明了，我的工作性质特殊，这个职业在行业内的汇报频率一般都是1-3个月一次。 CEO不了解这个专业性有点强的工作，所以开会也问不出什么，自然也不可能很清楚的说出对我汇报内容的要求。我日常的工作细节就是汇报给他他也只会一头雾水的，所以汇报工作进度就几分钟而已，确实他没话讲也不问什么。我现在就是想着什么时机适合跟他提改汇报频率。