除了做管理方向还可以考虑做Consultant, Project Management 或者Product Management方向。
Senior Consultant很多是技术出身，真正懂技术的Consultant提出的Solution和Price才会被大客户信任,朝着Pre-sales, Sales和Post Sales全方位监管的Consulting方向奋斗，钱是大把大把的有（一般都有丰厚的Commission，OTE，比同级别其他职能赚得多很多）；
Project Management也是技术大牛们发挥潜能的地方，要有大局观理解整个项目，计划项目资源和时间管理，同时要从技术上把项目做好。想在不用很高的职位(Director, C-Level)就体验控制的权利，就是做这个就对了，如果这个做的好，那么离带大团队做管理赚大钱也不远了；
Product Management是principal maker company的灵魂工作，技术专家当中的艺术家，产品的缔造者。如果一个公司只有一个产品的话，那么这个公司的Product Manager差不多相当于GM的地位了。要做好这个需要对一个IT产品的整个流程都很熟悉，也许你不需要再去码具体的代码，不需要再去跟具体的单，但是这个职位是一切产品生产到市场到销售的发起者，想体验指点江山的感觉，朝着这个方向发展吧。
PS, 鄙人是全球最大HR Solution公司之一的IT猎头，有想探索IT行业好工作机会的可以多留意我的贴也欢迎分享你的CV给我帮你留意机会。邮箱jeremyhuchangming@gmail.com
下面说的都是关于IT的。关于技术本身的培养不提了。
1. Teamwork 的培养。除了能完成好自己的任务也要想好如何配合团队，如何做好交接（比如写代码的话注释要清晰整洁），多关注整个团队的任务情况和运作方式；（做好这一步就是个好员工）
2. Leadership的培养。除了把自己的工作做熟做精以外要想如果要你教junior做这个活怎么教。留意整个团队内部每个人的任务是怎么关联和配合的。留意自己团队和其他functional的团队是怎么关联和配合的（Product Manager, Marketing Team, Sales Team和自己的团队直接需要哪些沟通和相互支持）。留意如何制定计划，规划资源和分配任务，如何督促任务的完成；（做好这一步就有潜力做Project Management）
3. Service Delivery的培养。抓住去提交服务和送货的机会。需要锻炼的递交产品和服务的能力，培训客户和终端用户使用公司产品和服务的能力，处理产品和服务问题和纠纷的能力；（做好这一步就有潜力做Pre-sales，Post-sales, Sales Engineer）
4. External Communication的培养。抓住代表公司和订公司产品或服务的Client或者End User交流的机会。需要锻炼的有发现新需求的能力，有理解客户和终端用户需求的能力，传达公司价值的能力，match客户需求和公司产品和服务的能力，谈判议价的能力，close deal的能力（不是签了约就完事的，没到收到钱送完货，一切异变皆有可能需要应对）；（做好这一步，就有做Business Development或者Account Management的潜力）
5. 大局观。这一步需要从总是思考“How to do it”转变为思考"What to do" 和 "why to do it"。思考"why"和“what"的职业人也许不再经常去开发具体的产品或者接具体的单或者做具体的宣传，但是他们需要洞察市场真正的需求，定义产品精确的内容范围，衡量成本与利润和风险，最终给出最高效合理的方案并且要作为各个环节的发起者并促使方案在各个环节都可以准确按时定量的得以实施；（做好这一步，就有潜力做Product Management）
越写越虚了，但是写了这么多删了可惜就留着吧。希望能让你可以引起你的思考具体从Pure Tech到各种不可或缺的职位需要注意哪些不同的品质和能力的培养。
（需强调，上面提到了很多的职能他们不都是一定需要pure tech出身，很多开始技术懂的不多其他能力不错后面慢慢学tech的一样可以殊途同归。前三个对技术知识要求比较高，后面两个则无需有很多技术背景就可以起步）
华新中文网致力于为新加坡留学生、工作人士及华人同胞提供交流空间和服务平台
关于我们┊ 广告服务┊ 联系方式┊ 华新博客┊ 经典怀旧┊ 投递作品
Huasing Association 1999 - 2013
