一和二都是要看人下菜啊有少数老板激赏下属跟他拧脖子据理力争一定要把事情做对，或者大老板不爽小老板了你有时也是要有点觉悟扔几把飞刀跟小老板划清界线。也有少数人你不必在乎得没得罪他。
大多数情况下收着点好，因为知人知面不知心，天晓得老板是不是气量小或者不起眼的人是不是有大能量。
三吧，我悲观的觉得与人相处也是要看天分的，后天提高比较困难，反正我已经弃疗了，楼主你加油！
哇！转转兄情商好高
xmlzj
[本文发送自华新iOS App]
请教关于为人处事及与人沟通技巧
关键点就是设身处地
一，站在对方立场思考。二，发表不同立场之前，先肯定对方。三，不能啰里啰嗦，简洁为上。
同学习
不知道楼主是不是跟我一样是理工生，社科类的东西读得少，也不谙其道。最近看到以下这本书，开篇就是说话是一本科学不是艺术，一下觉得有了希望，可以像想逻辑题一样思考怎么说话。
Yes!: 60 secrets from the science of persuasion
看完后还是受益匪浅，多翻了几遍，慢慢体会和实践。
Yes!: 60 secrets from the science of persuasion
看完后还是受益匪浅，多翻了几遍，慢慢体会和实践。
[本文发送自华新iOS App]
如果知识纯技巧的PET高效能父母训练手册。。
不要局限于书名的字面意思。。读了你就懂了。。
如果再想进一步，从那些一版再版，版了几十年甚至几百年的书，入手吧。
高人，这本书推荐得厉害
书名成功地吸引了我的注意力。。
读到第三章了，表示受益和认同。讲解了如何划分:应该对方负责的事，和应该自己负责的事。以及如何通过倾听来帮助解决对方的困难并且拉近彼此的距离。
虽然书中是在讲如何和孩子相处，觉得同样可以应用在朋友，家人和职场人际关系中。而且帖子里已经有几位朋友同样提到了倾听的重要性。果然如此，记住了。
读到第三章了，表示受益和认同。讲解了如何划分:应该对方负责的事，和应该自己负责的事。以及如何通过倾听来帮助解决对方的困难并且拉近彼此的距离。
虽然书中是在讲如何和孩子相处，觉得同样可以应用在朋友，家人和职场人际关系中。而且帖子里已经有几位朋友同样提到了倾听的重要性。果然如此，记住了。
[本文发送自华新手机Wap版]
高人，这本书推荐得厉害书名成功地吸引了我的注意力。。
读到第三章了，表示受益和认同。讲解了如何划分:应该对方负责的事，和应该自己负责的事。以及如何通过倾听来帮助解决对方的困难并且拉近彼此的距离。
虽然书中是在讲如何和孩子相处，觉得同样可以应用在朋友，家人和职场人际关系中。而且帖子里已经有几位朋友同样提到了倾听的重要性。果然如此，记住了。
倾听
是为了共情，沟通本来就是互相理解，
先认同对方再说出我信息。。
这个非几日能成，对身边最亲密的人能做好，对别人就没问题了，我也是努力修炼，楼主加油
先认同对方再说出我信息。。
这个非几日能成，对身边最亲密的人能做好，对别人就没问题了，我也是努力修炼，楼主加油
[本文发送自华新手机Wap版]
推荐的书都不错 我感觉可以这样
1 m跟老板意见不统一的时候，应该如何处理? 是应该坚持自己觉得对的事情，据理力争，还是应该直接听从老板的话? ： 培养别人来说出较为不一致的 言论 ； 引导老板自己意识到
2.如何在表达自己不同的意见的同时不得罪对方? ： 让别人说你想说的话
3.觉得自己way to go...那么究竟该怎样才能快速提高自己的情商和说话技巧呢? 比如，读读相关的书? ： 看书 历史方面的 英文书有些鸡汤的也可以 。
2.如何在表达自己不同的意见的同时不得罪对方? ： 让别人说你想说的话
3.觉得自己way to go...那么究竟该怎样才能快速提高自己的情商和说话技巧呢? 比如，读读相关的书? ： 看书 历史方面的 英文书有些鸡汤的也可以 。
[本文发送自华新手机Wap版]
这不是巧了么
我前两天也被同事说情商低
经过深刻的自我反思得到以下结论：
1.永远不要跟老板起争执，公司又不是我的
2. it’s not about WHAT u say, it’s HOW u say it。只要声音小语气温柔，说什么都是无害的
经过深刻的自我反思得到以下结论：
1.永远不要跟老板起争执，公司又不是我的
2. it’s not about WHAT u say, it’s HOW u say it。只要声音小语气温柔，说什么都是无害的
[本文发送自华新iOS App]
华新中文网致力于为新加坡留学生、工作人士及华人同胞提供交流空间和服务平台
关于我们┊ 广告服务┊ 联系方式┊ 华新博客┊ 经典怀旧┊ 投递作品
Huasing Association 1999 - 2013
