最核心的只有5个人这个具体要说还是复杂，失败就在市场化，最核心是没有共赢的观念，我说了如果嫁接到公司，比如华为，被收购或者成立合资公司情况是很不一样的。当时是存在这样的机会的，尤其是在中国。我们团队中2个技术，一个专业管理，还有一个专业市场，一个是财务的，最开始我们还是拿到不小的一笔钱。但是投资方在一期结束后评估给出中性结果，后来没有继续投资。到几年后投资方又联系了我们，问我们有没有兴趣继续以前的事情，从这个事情看出他们还是有部分后悔当初的决定亦或是他们觉得哪个时候才是成熟的时机。团队中其他4个人现在情况：一个某安全产品企业chief scientist；2个大学associate prof;还有一个是某中型it企业的CTO。我的情况你已知晓。