缺点二办事拖延：他知道怎么做的会做的很快，不知道的也不问别人就放在那边。这点很多人都有这毛病，但是他特别严重。
我也有点拖延，但是在不影响别人的基础上，比如说按任务的四象限来说，有紧急且重要是第一象限，这个是铁打不动一定要做的，再困难也要完成，二是紧急且不太重要，既然紧急也尽量要完成，因为对个人不重要但对别人是有影响的，三是重要但不紧急，很多人会忽略这个象限的任务，一般是一个project，deadline比较flexible，但一旦一直拖到最后就会变成第一象限的既重要有紧急，第四象限是不重要不紧急，这种可能就是工作中的waste,要个别分析，如果真的毫无意义就要舍弃。
很多人应该都知道这个概念，说这个是因为按照一般人的习惯，第一，第二象限的都会很快做，第三，第四会拖延（其实第三个重要但不紧急的需要自己设定时间来一步一步完成）。
但N不是这样想的，管这个事紧急不紧急重要不重要，他的概念里就是分他会做和不会做的，但问题是他会做的比不会做的要少阿，所以很多事你发email给他之后，就渺无音讯了，关键还是你一而再，再而三发信去催，他也不理你，也不和你说他有什么问题，非要你去问他，他才说马上回复，这个马上回复又要催好几遍，你再追问他有什么问题，他也不� (more...)
上一个我漏了一点
我发现这个问题后，就和他说你这样不回复别人其实很是影响别人的工作效率，因为别人还要记得要你做什么事，还要花时间去看你的进度，如果你事情实在太多自己记不住的话，你就把需要什么时候完成的事情都记在本子上，标上什么时候要完成，每天早上检查一下进度。email里的邮件当天不能完成flag一下，每周检查几次。他说好，但过了一阵子我看他还是这个毛病，就想具体了解一下，然后就发现他本子上是记了，但是记的不全-大概只记了一半的事，email也没有flag，问他他说不知道怎么设flag。。。好吧我无语了，难不成真的要我帮他记这些事？那他不是我下属我变成他秘书了。
我LG又想了一招，说干脆你不要让他记本子了，记在excel里放在公共盘里，每件事记录进度，毕竟你不可能一直去查他的笔记本，但公共盘里的文件是可以不定期检查的，然后每周或没二周观察一下他没能按时完成的难点在哪里。
我说是个好主意，但我还是不知道他记的全不全阿，我LG说那你只能尽力了，毕竟你不是他秘书，只是教他一个工作方法而已
我LG又想了一招，说干脆你不要让他记本子了，记在excel里放在公共盘里，每件事记录进度，毕竟你不可能一直去查他的笔记本，但公共盘里的文件是可以不定期检查的，然后每周或没二周观察一下他没能按时完成的难点在哪里。
我说是个好主意，但我还是不知道他记的全不全阿，我LG说那你只能尽力了，毕竟你不是他秘书，只是教他一个工作方法而已
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