缺点四：严重的knowledge gap这点是大家一致公认的，做事情做不好，可能是基础知识不扎实，可能是思维桎梏，可能是能力有限。
当然在有些靠交际手段的公司，或者有些部门只靠一张嘴的就算了，但我们公司还满注重这点的，能力强的人比较可以得到大家的尊重，但长期观察下来，他的确是没一件事做的好，这可能优点夸张，可能50/50吧，那也够严重的了，而且那50做的好的事里，就是非常routine不用动脑子的事，随便叫个毕业生就能完成的，那些日常的事里只要有一，二点他以前没遇到过的，就不知道怎么处理了，然后就回复到第二个缺点，拖。。。
所以现在每次要他做个什么分析，他没一次做的好的，之后我只能把template给他全部弄好，sample摆好，让他依样画葫芦，就那样他最后的结果通常都要修改好几遍。
最气愤的是我和同事一开始定下的标准，写好的SOP，弄的好好的working sheet，他做了几个月之后都会改的面目全非，他会把他觉得麻烦的那些步骤都去掉，但失误明显提高，每次失误我们回去找原因，都发现他把我们的定好的标准改成他自己的标准，而且这些失误还要别人帮他不停的擦屁股，所以全组人到最后没有一个相信他的工作质量，而且还花了无数多的时间去帮他改正，不客气的说，他影响了我们非常多的� (more...)
以上这些如果说是能力和工作方法的话
最后一点就是我们最不能忍受的，就是喜欢抢功劳，把别人的功劳变成自己的，把自己的过错推给别人。
以上那些最多大家对他有看法，最后一条就是品行问题了，以至于基本上所有的人，除了不得不开的会和他交流几句外，谁也不愿意和他说话了。
例子下次再举，这也是他为什么要拼命拉拢我的一个原因吧
以上那些最多大家对他有看法，最后一条就是品行问题了，以至于基本上所有的人，除了不得不开的会和他交流几句外，谁也不愿意和他说话了。
例子下次再举，这也是他为什么要拼命拉拢我的一个原因吧
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