既然谈到这个术，就多谈点。
利用staff，尤其是比较特别的staff, 清理个别经理，然后以此为契机reorg整个部门或公司，也是常见的管理模式。
所谓，shakeup，consolidate, reorg, streamline,finetune

人在江湖，要动脑子。
关键的关键，是实力。而实力，则不是层主所谓的kpi能涵盖的了。楼主来问，就是因为在公司没有实力，没有实力时，要多联盟少树敌。尽量利用一切事件和机会，打击竞争对手，培育自己亲信，做出工作成效，找好后台靠山。
这是术，如武功，心正之人用则善，心不正之人用则恶。

祝好