越级coaching一点问题都没有,我还应该鼓励呢可他的问题是他对自己的work plan不满,就应该通过正常的渠道。work plan都是我和他align的,定期也有review,当我的面他什么也不说,背后跑去越级报告,这种行为如果不干预,team dynamic都会被搞坏的。
manager
权力有几种,头衔带来的权力是一种,专业知识带来的权力也是一种,
在经济不好的时候,不管大公司还是小公司,先裁退的都是中间的经理阶层,可想而知。
故,不可拘泥于流程和头衔。
言语若有冒犯,见谅
在经济不好的时候,不管大公司还是小公司,先裁退的都是中间的经理阶层,可想而知。
故,不可拘泥于流程和头衔。
言语若有冒犯,见谅