当领导有不同的阶段。对下属的要求也不一样。
阶段一，小组长，team leader: 这阶段，你虽然是头儿，但是你是带着手下一起做具体事情的。你和他们的KPI区别不大。所以这时候，你要找一些笨的，能力明显不如你的，你做重要的部分，让他们帮你打下手。千万别找能干的人做手下，因为他很可能盖过你的锋芒。这时候你一定要亲力亲为，而不是丢给手下你做跷脚老板，然后只管check人家的东西。隔壁那个帖子里aggressive那个，就必须压制住才行，否则就没你什么事了。如果你在这阶段够努力，恭喜你，可以升了
阶段二，中层，部门经理：这阶段，你再使用笨的属下就完蛋了，应该找最能干的来帮你。因为你和属下的KPI完全不同。你需要操心的是整个部门的业绩，PL，你的上层不再会拿你和你属下比较，而是和其他部门经理比较，所以能干的属下不会盖住你，他会帮你完成上面的任务，从而让你的部门脱颖而出。在这个阶段，你不光要重用能干的人，还要尽可能的笼络住他们，让他们变成你的心腹。因为下一个阶段会用到。
阶段三， 高层，董事级别：这时候，用自己人最重要。原因就不解释了。如果你经历了阶段二，你的自己人也应该都是很能干的人了。