有想法但是对新加坡的了解不够全面。避实就虚的东西比较多。
1. 新加坡仍然保持的优势:
以下是一些世界级的机构:
MARINE AND OFFSHORE ENGINEERING:Kepple, Sembawang
Aircraft MRO:ST Aerospace
房地产开发商:Capital land
JTC石油冶炼:虽说不是自主技术,只提供地皮,仓储和人力资源(基础服务),但是规模效应还是在那。
港口:PSA
一些有区域优势的机构:
CAAS, SIA, SINGTEL
就这几家机构提供的利润已经相当可观了。但是这些都是老本(第一代领袖的遗产),而且大都与基建相关。
其他机构诸如temasek, gic比较神秘。略去不论。
2. 劣势
互联网经济,电子商务等等。新加坡在相当优秀的基础设施支持下没有取得先发优势,除了人力资源的限制以外,官方所持有的保守主义心态也是重要的一个因素。
旧的打拚方式:
a. 考察一个成熟产业
b. 引进全球最领先的方案提供商
c. 消化吸收管理,整编技术
d. 将效率做到极致
这四步走深得保守主义的精髓。然而在新经济时代,这个套路行不通。
新的领导班子尝试了生物医药,水处理等等产业,但是效果不是非常好。
总的说来,与瑞士,丹麦,以色列这些人口和新加坡类似的国家相比,新加坡没有他们所具有的学术,工艺传统,取得今天的成就是相当不容易的, (more...)
从优势项目的结构
就能看出问题了,吉宝公布要裁员8000,报业控股裁员10% 这在以前基本是不可能的
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