part 4 - 写个A的结尾所以那天下午， 我老大和sales director 两个人面对面坐着， 严肃正经的谈了大半个小时， 我在旁边围观做了大半个小时壁花。 结尾的时候我跟sales director 建议做个summary给regional GM, 因为开人需要他批准。 总不可能让GM 去读大几篇的review吧。 然后的故事就很简单了， 我们通知payroll结算她本月的工资和没用完的leave.所有的程序工作都做好的下个星期一的早上， A的老板book 了appointment跟她谈performance review. 然后我也坐在了里面。Director 严肃的跟她 go through 了她的表现。 我请她她签了几张paper, 然后把装着结算她薪水的支票的信封给了她。 她被要求交了电脑和工牌。 保安送她下楼。 没人再提起她，一切如常。 直到年底的时候， 我和几个expats比较多的部门的头review下一年expats的budgets， 那时候我的老大已经回国了。R&D的老大忽然说：本来还想从美国那边要一个人, 后来觉得她太功利了有点像A, 最后还是在北京本地找了一个. 然后他叹道： 她手段还是太低了些，低调一点别到处炫， 估计她老大会给她很好的review， 然后她可以换个地方继续一路高走。说不定过几年就是某区域部门的头了呢。剩下的人都呵呵了两下， 没人接话了。