Agile 相对于传统项目管理的waterfall 模式，waterfall遵循scoping, design, build, sit, uat, dry run, go live这样的流程。而agile是没有design sign off这回事，很多iteration, 每个iteration里，用户给user story, dev开发，show 给user看，user提意见，再出user story循环往复很多轮。
scrum master，是在这个agile里面扮演一个组织协调的角色，其实不一定是BA还是PM来做，没有定式。

Team lead是developer里面比较资深的角色，所以就是个组长。
Business Analyst就是业务分析师，这个角色既要懂业务，又要懂技术，是用户和程序员之间的桥梁。在有些项目里面，BA其实可以同时扮演solution architect, PM的角色。
有些公司还会把BA和TA细分，TA是technical analyst, 可以把BA给的需求转化成技术方案交给程序员。
这些通常是在甲方的角色划分。如果甲方用的是vendor系统，例如SAP, murex, 会对应乙方和第三方一些角色。
乙方，要分consultant和BA，这种情况里，consultant其实跟甲方差不多，既懂业务，又懂技术，区别是consultant还需要亲自动手做开发或者说客制化。而乙方的BA就更牛了，需要精通多个领域的业务和技术，通常是很资深的consultant才能胜任。
还有个第三方，就是想accenture, IBM这样的，他们其实是service integrator角色，也可以理解为甲方项目期间请的agency contract。