我们部门4个人，除了我完成了KPI，其他同事每个月都完不成，我和老板提议说每个岗位考核标准不应该都是单一的，做内容营销的，写内容每天还要考核多少交易用户，而且人家会为了完成交易用户，内容也不写了，开始拉渠道拉人头去了，关键还不专业，违背了初心。应该整体或者长远的去评估。结果老板被老板批了一顿，说我页面做的不够专业啦，预算花高啦，等等，开始被各种挑剔

　

我原本是为了整个部门想，觉得大家是一个团队，内容的做好内容，渠道的做好渠道，数据的做好数据，但是只有一个单一的考核标准，就容易乱出拳。。。打死一个是一个，什么也不管。。

　

　

我在想，是不是我不应该提的，还被嫌弃

　

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该帖荣获当日十大第1，奖励楼主25分以及37华新币，时间：2019-10-15 22:00:02。

你在教老板怎么做老板，老板当然不爽。

只是公司制定的目标，每个月都没有完成过，我是觉得有些问题嘛

反正我也完成了自己的KPI，我可以不用去管公司的死活，同事是不是完不成？
好像是有些多管闲事呢

就好像你孩子嫌弃你菜烧的不好吃，要指导你烧菜一样。

我还不能评价啦哈哈哈
我也是希望下次做菜好吃点嘛

一个是有血缘关系的 一个是给你薪水年底评分的人

只是觉得有时个人目标完成没什么用，也还是希望公司能完成，所以提意见，现在想来，好像是有问题

即使你的老板真的很傻B，你也得表现的很支持他。
KPI制定是你的工作范围吗？不是。
管了有钱拿吗？没钱拿。
改变KPI审核标准会影响公司死活吗？不会。
跟老板提意见了，老板会感激你吗？不会，只会给你穿小鞋。

多管闲事是没用的

如果你的意见是你自己的action item让团队变得更好还行，如果是要求别人，特别是老板做的更好还是别提了…

我提这个点其实并不是贸然去提的，而是一个同事完全不懂的，为了完成KPI，被骗了，所以我说一味追求单一考核，会出现这种问题

这种不肯听取下属意见的老板不是什么好老板。赶紧升职，取代他。

完不成好啊，年终可以少发点奖金。如果人人都完成得很好，个个都要求升职加薪，年底了每个人都觉得自己表现那么好为啥年终奖只有这么一点，那他还怎么管呢？

因为坡上印度马华在中层的有，所以确定一下，不是单说种族。 感觉得看你老板是什么样的人啦，和你的情谊怎么样，能容量下属吗? 有些话可能分场合说，你举例的很好，但是找合适的时间，让老板听入耳，不反对你的意见。

后来我语文老师再也没理过我

这个里面的广告是什么呀？

哎，是我错啦

1. KPI总完不成，不代表有问题。也许公司设置就是让它很难去完成，以达到节约奖金或者选拔能力超群的员工的目的，所以不要以一个员工的眼光揣测公司的目的。
2. 你越权了，眼光这种东西是你面试更高职位时拿出来讲的。从善如流的上司？除非这个公司是他的。一个同样给人打工的上司，最怕的是员工比自己能力还强。所以就算你真的能力比他还强，也要学会保持沉默。