只能说明你的样本有问题shift确实会多点钱,但大部份人是不做Shift的. 不好意思我还真在Micron干过，年底考评还都挺靠前，18年进去的，博士起薪5000, 20年初走的时候5400，每个月OT大部分被白嫖，干着华为的时间，拿着富士康的工资，能留下的都是狠人，我是比不了

行业不同没办法论薪水，技术岗位自然是IT互联网高。 论公司创新力就不一定了。 电商叫车外卖平台的创新贡献，跟美光这样的世界级半导体公司还是差很远。 站的角度不同罢了。 公司创新力和科技实力强的公司，不代表薪水和总收入高，反之亦然。

半导体行业涨薪太低Micorn现在是个印度公司了，还记得19年吹牛吹的很厉害，年业绩历史第二好，比18年差点，然后发bonus时一个月，涨薪一两百，笑死人了。之后再去看三哥CEO的薪水，比18年1200万美金又多拿了200万美金，真是绝了

ceo级别太高了，那样的高管，三哥不一定不行实体技术行业 关键是研发和工程部门的基层管理。leader,manager,snr manager不能是三哥。 总监级别最好也不是，但如果是了大问题也没有，关键管干活这一层的主管要有实力，不能务虚。 （总监是三哥的问题是他选的manager,snr manager可能也是同胞）。 vp及以上不重要了，眼界眼光口才等等，三哥没劣势可能有些方面还有优势。

非技术部门随便，销售市场之类的还需要阿三来bb呢至于技术部门尤其研发，阿三可能有很多途径爬上去，也许基层干活管理不行，上去了反而行了呢？ 可能爬上去的手段比较阴险，但在上面也许更适合呢？ 越下面越要自己干活，越上面是让下面干活自己拿功劳，动力不一样。 总监级别，用人，找项目，团队未来发展更重要，阿三比华人洋人没劣势。 关键第一步，管人。有了管人权，哪怕管4，5个人，后面就好爬了。 不管人，技术专家的路不好走，阿三大多不适合。

非技术部门随便，销售市场之类的还需要阿三来bb呢至于技术部门尤其研发，阿三可能有很多途径爬上去，也许基层干活管理不行，上去了反而行了呢？ 可能爬上去的手段比较阴险，但在上面也许更适合呢？ 越下面越要自己干活，越上面是让下面干活自己拿功劳，动力不一样。 总监级别，用人，找项目，团队未来发展更重要，阿三比华人洋人没劣势。 关键第一步，管人。有了管人权，哪怕管4，5个人，后面就好爬了。 不管人，技术专家的路不好走，阿三大多不适合。

实体科技公司，vp及以上级别，主要不就是开会，看邮件，写ppt和动嘴，包括视察吗？别看不上动嘴。当然只答应上级，连指挥下面干都不愿意自然是不行的。 Snr manager及以下不能开玩笑，要脚踏实地。 但是高层，比如某地区研发一把手，太老实了可能拿不到项目，适当吹一下，拿到了之后底下几十甚至上百工程师好好干呗，然后有能力的调动其他地方资源，包括外部资源参与呗。这个不是基层管理需要的素质。

首先中欧（除英国）大公司，三哥也难混，语言优势没了至于美国嘛，实体技术的核心研发团队要求自然高，用什么人，用不用阿三他们自然要谨慎。吃亏了会换的。不然下面干活的集体不爽要罢工甚至辞职也不是闹着玩的。vp及以上，重大决策也不是一言堂，出不了大问题。 关键下面干活的要能干出来，不能被中国分公司研发部抢先了。

我说的不是下面畅所欲言而是平级甚至别的比如战略部门也有影响力，那么比如某产品线研发一把手是阿三，就不见得自己能决定研发方向和资源，包括是否在印度扩大研发据点。 具体自己管的比如5个团队，谁干什么当然他能做主了。如果干不好他也要想办法向上面交代。

我说的不是下面畅所欲言而是平级甚至别的比如战略部门也有影响力，那么比如某产品线研发一把手是阿三，就不见得自己能决定研发方向和资源，包括是否在印度扩大研发据点。 具体自己管的比如5个团队，谁干什么当然他能做主了。如果干不好他也要想办法向上面交代。