早就 change 了。
来说说
change了些啥
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来说说
刚看到他的背景，看来这位三哥技术角度也无懈可击呀Educated in computer science and engineering at the Indian Institute of Technology Bombay and holding a PhD from Stanford University
在硅谷的话这个教育其实不能算绝对优势
像我们Devision head就是MIT PHD了, tech lead也是MIT phd，还是head的老师。人家还是土生美国白人。
这人手段肯定是大优势。
这人手段肯定是大优势。
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说白了还是在给洋人打工啊。。三哥自己的明星公司呢？有本事弄个全世界人都玩的抖音出来啊
连印度本国的初创 独角兽们
像印度版支付宝 都是中国大公司在投资控股，这就有点说不过去了，这些印度海外ceo们咋不反哺一下自己国家企业。
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我觉得是阶段不同本土商业帝国Tata Sons,虽然可能真的只有TCS是有在正儿八经盈利的，其他什么tata motor Tata steel都是表忠心的副业。新兴的有Paytm, flipmart这些的。
而且印度现在就是早期的中国，原则上中国的商业模式都可以在印度复制一套。后续的创业富豪可预见的会起来一大批，因此觉得本国的没啥可对比的。国内经济达到一定程度，内需上来后，衍生的服务产业的需求就会上来。这个时候就会看到我们现在类似的产业状态。这个只是发展阶段的不同。
虽然我一直觉得目前国内互联网的发展是畸形的，没有反哺实业，反而造成实体经济的资金和人才困局。可能放在历史上来看，这一段的发展是无效发展。扯远了。
咱们就按照一样的海外求学读书工作或者在海外创业这个路径来比较分析。感觉三哥们在职场上的确有压着我们的趋势。海外创业样本掌握不够，暂不讨论。
就是他们掌握着核心岗位需要的技能，比如销售，或者核心技术的管理岗，非常善于总结和向上管理。但让我更觉得郁闷的是，我们绝大部分的舆论方向，会觉得三哥只是会抢功会说，可是如果这是个简单的事情的话，我们为什么做不了？如果不简单的话，我们不是应该去努力学习这个技能，不让我们的辛勤工作被别人汇报吗？好像我们的骨子里有些东西很矛� (more...)
海外创业样本上面不是列了很多知名企业了吗
印度样本确实不够，因为几乎没有，华人的海外创业还是很多的，为啥不谈呢
海外创业样本上面不是列了很多知名企业了吗印度样本确实不够，因为几乎没有，华人的海外创业还是很多的，为啥不谈呢
还可以补充最近的新的 Door dash的
Tony Xu, Stanley Tang, Andy Fang
Wish的张晟
Opendoor 的eric wu
自动驾驶公司Nuro 朱佳俊
Zappos 谢家华
Wish的张晟
Opendoor 的eric wu
自动驾驶公司Nuro 朱佳俊
Zappos 谢家华
不是不谈哈主要我真的不知道这些人，在我的认知盲点上。你提到的除了Zappos的谢，其他人我还真的不知道，名字都没听过…你说了我才去谷歌的。
好几个都是美股
炙手可热的成长股
再往前一代还有
邓锋等人创办的网络安全公司NetScreen在2003年以42亿美元价格被Juniper收购。
谢青创办的网络安全公司飞塔(Fortinet)在纳斯达克上市，市值50多亿美元。
被称为“硅谷红卫兵”的朱敏联合创办的Webex后来被思科32亿美元收购。
戴伟立夫妇创办的Marvell如今也是市值50多亿美元
再往前一代还有
邓锋等人创办的网络安全公司NetScreen在2003年以42亿美元价格被Juniper收购。
谢青创办的网络安全公司飞塔(Fortinet)在纳斯达克上市，市值50多亿美元。
被称为“硅谷红卫兵”的朱敏联合创办的Webex后来被思科32亿美元收购。
戴伟立夫妇创办的Marvell如今也是市值50多亿美元
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对普通人来说，三哥模式更现实人家互相提携，在职场从高到低都有布局，受益的人非常广。
而有些网友Google出一些创业的华人，属于凤毛麟角，没脑子的可以跟着自豪一下，其实对广大打工人士来说，并无任何卵用。
就算这些人屌炸天，也不能给你带来任何的好处，在国外，普通人还是要和三哥在职场竞争。
这不主帖在聊ceo吗
那当然是拿凤毛麟角比凤毛麟角， 总不能拿自己同事隔壁老李跟劈柴他们比吧
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人家是水到渠成，先富带动后富，整体受益我们是个别中彩票，其他人跟着自豪，自豪完了继续打工，能一样吗。
华人能出这些创业家，显然不是抽彩票 而是残酷的内卷淘汰
比谁狠，比谁强，干10分，藏5分，手上都有真东西，这才是最适合创业的特质，华人除了性格上不够外向。东西一出来，按照丛林法则，什么三哥，白人那些虚的全被干趴，那些投资人可不是傻子，你几斤几两有没有真货，靠ppt很那忽悠。
印度人这种互相提携，任人唯亲的做法中国国内也有，国企较多，大家确实都收益走了捷径，但是对企业是有毒的。
印度人这种互相提携，任人唯亲的做法中国国内也有，国企较多，大家确实都收益走了捷径，但是对企业是有毒的。
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起步公司的利润一般不是很大，
而很容易达到，
而且绝大多数都是为了卖掉为目的，
除非机遇很好的那种，否则都没有长远的发展计划。
已经成型的大公司不一样，
几万几十万员工靠着它吃饭，
管理它的压力要大得多，
而且不是什么已经种好树，
越大的公司，越难达到股东的预期利润。
百尺竿头更进一步，就是这个意思。
说句不好听的话 这些大公司都是前人打下的江山
现在的局面就像大国企，稳定吃点老本，行动缓慢，所以才会像中国大国企一样，喜欢这种会互相提携搞关系站队的人。
另外英伟达，amd 博通 Marvell可一点都不小。
另外英伟达，amd 博通 Marvell可一点都不小。
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说得轻松。换你去你行吗？前人打下的江山，你不用做什么事它自己会继续发展。。。
说老实话，我自己搞个公司当老板，拉几个人，自己年收入做个20，30万很容易的事，不行了大家就散伙也没什么压力。可是如果让我去这种超大公司的高层职位我都觉得胆战心惊。人要有自知之明。
那种大公司，别说我，放只猴子上去
别瞎bb插手，吃老本肯定能正常运行个几年。高层人员都够支撑了。
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那种大公司，别说我，放只猴子上去别瞎bb插手，吃老本肯定能正常运行个几年。高层人员都够支撑了。
要是放了个没事瞎弄的
反倒会坏事，我们department最近刚把一个三哥技术管理高层送走换了个华人。 折腾了几年，啥也搞不出来，还是得挖华人过来救火
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就这思维，那你去抓紧去给提个建议把CEO都换成猴子省钱又省事，股东们肯定全部通过啊
我说这是吃老本型大公司可以保持撑个几年不倒的最低标准
为啥你觉的他们都要最低标准要求呢。你这逻辑感人啊，还能做dev?
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越无知的人，越喜欢不懂装懂你先想想自己的逻辑吧， 你这样的都能上华新，还有啥不能的
看看被指出逻辑烂 理解能力堪忧就开始恼羞成怒，人生攻击@功夫熊猫@留名
你直己看看自己的逻辑吧，还把dev挂名字上，到底是怎么当上dev的
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