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“1992年，外资零售企业开始陆续进入中国，和中国的零售企业共同驰骋在中国的市场上。现今，中国加入了WTO，给中国零售企业带来了巨大的挑战，中国的零售企业不能再像以前了，其竞争实力远远还不及跨国零售企业，必须学习跨国零售企业先进的经营技巧和管理经验，不断的壮大自己。那么中国零售企业如何面对外资零售企业？如何在激烈的竞争中获胜？如何与“狼”共舞呢？
本文将通过对中外零售企业的优劣势分析对比，对已进入中国的外资零售企业在中国所实施的战略分析，并通过综合的分析提出中国零售企业的经营对策。首先，本文简单分析了中国零售业的现状和研究零售业的重要性；接着，对中外零售业的优势进行了详细对比；第三部分研究了跨国零售企业在中国的经营战略，并以沃尔玛、家乐福和麦德隆三家公司作为事例；最后，综合以上分析，得出了中国零售业的对策。"
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“1992年，外资零售企业开始陆续进入中国，和中国的零售企业共同驰骋在中国的市场上。现今，中国加入了WTO，给中国零售企业带来了巨大的挑战，中国的零售企业不能再像以前了，其竞争实力远远还不及跨国零售企业，必须学习跨国零售企业先进的经营技巧和管理经验，不断的壮大自己。那么中国零售企业如何面对外资零售企业？如何在激烈的竞争中获胜？如何与“狼”共舞呢？
本文将通过对中外零售企业的优劣势分析对比，对已进入中国的外资零售企业在中国所实施的战略分析，并通过综合的分析提出中国零售企业的经营对策。首先，本文简单分析了中国零售业的现状和研究零售业的重要性；接着，对中外零售业的优势进行了详细对比；第三部分研究了跨国零售企业在中国的经营战略，并以沃尔玛、家乐福和麦德隆三家公司作为事例；最后，综合以上分析，得出了中国零售业的对策。"
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