我们公司的辞退很复杂，否则早辞退他了要就是警告，然后设置KPI,过段时间测评，不行再警告，再测评，最后KPI还不达标，走人。每一段测评要有测评报告,所以不能有太主观的东西在里面。
问一下hr
事实讲清楚。
让hr跟你一条战线
然后让hr看怎么样最快最容易
这种我觉得不用考虑太多，以让他走人为目标就好 ， 新加坡labor law比较弱，想干人总是可以干的。
书面工作还是要做的，设kpi，measure，然后正式谈话，走人。 每个步骤hr都要在场
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这种我觉得不用考虑太多，以让他走人为目标就好 ， 新加坡labor law比较弱，想干人总是可以干的。
书面工作还是要做的，设kpi，measure，然后正式谈话，走人。 每个步骤hr都要在场
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