【万能求助】如何管理偷奸耍滑的员工
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作者：sherly_wan (等级：2 - 初出茅庐，发帖：58) 发表：2018-01-29 07:22:50　 12楼　
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在 凶鼠 的大作中提到：
很简单，警告两次，然后让他走人
我们公司的辞退很复杂，否则早辞退他了
要就是警告，然后设置KPI,过段时间测评，不行再警告，再测评，最后KPI还不达标，走人。每一段测评要有测评报告,所以不能有太主观的东西在里面。
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