【万能求助】如何管理偷奸耍滑的员工
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作者:凶鼠 (等级:2 - 初出茅庐,发帖:812) 发表:2018-01-29 09:02:45  15楼 
我们公司的辞退很复杂,否则早辞退他了要就是警告,然后设置KPI,过段时间测评,不行再警告,再测评,最后KPI还不达标,走人。每一段测评要有测评报告,所以不能有太主观的东西在里面。
感觉从你的描述里已经有很好的客观原因了
工作态度不端正,扰乱其他员工工作,拒绝自己应该做的事情,比别人工作量小。这些还不够么。。。
自己team里有这样的人谁都受不了
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