1，改进工作态度，了解他的人生规划，职场规划，作为主管你如何帮他实现
2，不改进就劝他自己辞职，同时楼主要和自己的老板，hr汇报，同步。得到老板的和hr的blessing
3，这种狗屁膏药估计也不会辞职，那就直接指派脏累差，边缘化的工作给他。他如果不听从指派就可以启动公司的辞退程序。
4，后面的就是hr的工作了。

要是连小职员的都管理不好的话，组里其他的人如何信服听从你？！