【万能求助】如何管理偷奸耍滑的员工
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作者:qingni (等级:2 - 初出茅庐,发帖:971) 发表:2018-01-29 16:15:42  26楼 
问一下hr事实讲清楚。 让hr跟你一条战线 然后让hr看怎么样最快最容易 这种我觉得不用考虑太多,以让他走人为目标就好 , 新加坡labor law比较弱,想干人总是可以干的。 书面工作还是要做的,设kpi,measure,然后正式谈话,走人。 每个步骤hr都要在场
以前外企赶人是这样的。
如果一个人不服管理,或者类似你说的这样,就直接不给工作做,养起来,一般很快就自己辞职走人了。否则年底就给大家垫底。没有加薪没有奖金。如果问为啥不给任务,原因就是不好好做,这个不好好做当然包括任何满意的情况。

人都是有时间成本的,不加薪直接影响以后的收入。而且在你这边关系搞僵了,下家也很不好找。因为一般下家都会要求申请人同意联系上家,问问情况。

当然你至少要和你的老板通通气,让老板支持你这么做。
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