你自己已经给了好几条了，比如出勤率必须100%，不能玩手机，工作准确率98%，任务完成率，按时完成率等等等等。
上面有一楼说的performance improvement plan和我以前公司的流程如出一辙，我也干过一次。先谈话，指出问题和expectation；第二次第三次involve HR一起。再不行下一步就是PIP，设置短期KPI和时间，比如正确率在三个月之内要提高到90%等等，还有强行提供专业上的各种咨询帮助，总之做到仁至义尽，最重要的是用数据说话，客观而不是主观的记录所有的正式谈话和过程，发给HR和你自己的老板，cc给当事人。透明客观，你自己也问心无愧。
如果真进步了当然皆大欢喜，没有效果就是他走人的时候了。我以前那个direct report就是自己走了。