需要多少人这个是另外的问题,确实可以自己分析。但是假如需要那么多人,为了扁平化而扁平化就得不偿失了。
向三星这样多少行业都干的,就设定个最多5级(基层员工到ceo共4级),合适吗?
就拿一个需要50个人的具体研发团队来说,难道都扁平直接汇报给一个人就合适吗?一个人能管的了50个工程师级别的吗?(也许普通蓝领的军事化管理可以)
里面出现了相对的组长,就已经不扁平了。
我觉得第一步就是优化这50个人
对于那些不差钱的公司,肯定会把50个人缩到最多40人以下,比如找个1万的产出等于两个五千的,找个两万的产出多于两个一万五的。然后给这一个人股权,期权激励。
然后才是往上,一个经理收下必需大于N人,这N个都是高效,自律的骨干。不需要微操管理。少于N人的就会被合并,经理要走人。
以此类推
然后才是往上,一个经理收下必需大于N人,这N个都是高效,自律的骨干。不需要微操管理。少于N人的就会被合并,经理要走人。
以此类推
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