2005年*全球**半导体*产业*最*值得关注*的*20位CEO
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作者:纳米泡泡 (等级:2 - 初出茅庐,发帖:77) 发表:2005-05-25 10:59:19  楼主  关注此帖评分:
2005年*全球**半导体*产业*最*值得关注*的*20位CEO


2005年*全球**半导体*产业*最*值得关注*的*20位CEO

上网时间:2005年05月02日

这是一个十倍速变化*的*产业,这也是一个英雄辈出*的*产业。他们是谁?他们是
*半导体**公司**的*领军人物,他们*的*头衔是光彩照人*的*董事长、CEO和总
裁,他们同时还是技术天才、学者、大学教授、发明家、*公司*创始人、行业老
将、战略高手、投资专家、环保斗士……。2005年,他们一起走上了前台,走进了我
们*的*视野,成为*全球**半导体*产业*最*值得关注*的*20位CEO。

他们*的*到来,伴随着*半导体*产业*最*剧烈*的*高层人事震荡。2004年,与*半
导体*相关*的**公司*中,已有52位CEO或者相当于该职位*的*人辞职、退休或者被
解雇。除了2004年离职*的*CEO以外,还有一些CEO宣布计划在2005年离开。我们发
现,2004-2005年间,*全球*10*大**半导体**公司*除了三星和NEC这两家亚洲*公
司*外,其它8家*公司**的*CEO都已经或者将要发生变动,包括英特尔、瑞萨科
技、德州仪器、英飞凌、东芝、意法*半导体*、飞思卡尔和飞利浦*半导体*。

作为伟大领导者*的*接班人,他们能够继续前任创造*的*历史吗?如英特尔、德州
仪器、意法*半导体*和AMD等整合器件制造商(IDM)*的*新任CEO们,前任*的*辉煌
就像是一个无形*的*压力。德州仪器*的*Richard Templeton虽已成功接过指挥
棒,但能否如Thomas Engibous一样成为DSP巨头新*的*英雄?意法*半导体**的
*Pasquale Pistorio是欧洲芯片产业中无可争议*的*元老,新任Carlo Bozotti如
何书写属于自己*的*成就?Jerry Sanders创办了AMD,空降来*的*摩托罗拉*半导
体*事业部老将Hector Ruiz能否使AMD不再仅仅只是英特尔*的*挑战者?

作为受命于危难*的*空降英雄,他们能否扭转局势,成为*公司*甚至产业发展转折
点上*的*关键人物?在多灾多难*的**半导体*材料和设备产业,这类CEO最为常
见。在空降英雄Michael Splinter*的*领导下,应用材料实现了良好*的*业绩,然
而他能够带领应用材料温暖地渡过寒冷*的*2005年吗?芯片设备产业和芯片产业间
向来以“双输”而臭名昭著,这使得芯片设备产业几乎失去了长期*的*生命力,ASML
总裁兼CEO Eric Meurice能否解开这个迷局?在过去一年里,Nabeel Gareeb使
MEMC从一家处于挣扎之中*的*硅晶圆供应商变成了一个强大*的*盈利企业,书写了
新*的*童话,然而MEMC市场份额迅速增长意味着竞争对手分得*的*“蛋糕”越来越
小,他如何面对必然*的*对手反扑?另外还有英飞凌与IBM微电子合资企业Altis*
公司*新任CEO Elke Eckstein,他能否在2004年大显身手,将倍受争议*的*MRAM技
术成功推向市场,并使Altis能够独立生存?

还有一类CEO,作为*公司*创始人或者英雄他们已经取得了巨大*的*成功甚至创造
了历史,他们仍作为领导者,主导着*公司**的*发展。虽然这些CEO们*的*职位没
有发生变化,但仍值得我们关注。随着*公司*内外环境*的*变化,他们能否续写辉
煌?这其中包括使三星*半导体*事业部实现从丑小鸭到白天鹅蜕变*的*总裁兼CEO
黄昌圭,闪存明星SanDisk*的*创始人、董事长、CEO兼总裁Eli Harari,台湾地区
fabless巨头联发科*的*创建人和董事长蔡明介,闪存技术先锋Saifun创始人、董
事长兼CEO Boaz Eitan以及苏格兰欧胜微电子CEO David Milne。另外,由于代工
制造业已经成为*半导体*产业链中重要*的*环节,台积电、中芯国际和日月光等*
公司**的*CEO们同样值得我们关注。

不论他们是来自IDM、fabless、芯片代工制造还是*半导体*设备和材料领域,不论
他们是通过权力交接还是空降来到现在*的*岗位,作为*半导体*老牌巨头或者新兴
势力*的*代言人,他们都将在2005年甚至更长*的*时间里影响和创造*半导体*产业
的历史。本刊携手合作伙伴CMP集团推出“2005年*全球**半导体*业*最*值得关注*
的*20位CEO”,将20张*最*可能在2005年影响和改变*半导体*产业*的*CEO*的*面孔
展现出来,希望有助业界洞察*半导体*技术和市场*的*未来。

*1. 三星电子*半导体*事业部总裁兼CEO黄昌圭:从丑小鸭到白天鹅*的*蜕变*

/图1:三星电子*半导体*
事业部总裁兼CEO黄昌圭/

20世纪80年代,三星电子(Samsung Electronics)在*半导体*产业几乎无人知晓。
当时,这家韩国*公司*被当作业内*的*笑柄。但现在没有人还能笑得出来,因为目
前三星电子是*全球*第二大半导体*公司*,仅次于英特尔。而且这家韩国巨头似乎
并没有满足于已有*的*成绩。三星电子旗下*半导体*事业部总裁兼首席执行官黄昌
圭最近又令人吃了一惊,他宣布要在2010年以前在IC领域投资240亿美元。

实际上,黄昌圭正在迅速成为IC产业中*的*风云人物。从1985年到1989年,他是美
国斯坦福大学集成电路实验室*的*副研究员,1989年加入了三星电子*的**半导体*
部门之后,他成为器件技术开发主管。

三星电子内部人士表示,在黄昌圭*的*带领下,三星电子从一个PC DRAM供应商成
长为一个面向PC、移动和其它应用*的*全面存储解决方案提供商。如今,三星电子
是*全球**最**大**的*DRAM、闪存和SRAM供应商,同时它还想在逻辑、硅晶圆代工
和其它非存储市场有所作为。

Princeton Tech Research*的*分析师Paul Leming对三星电子印象非常深刻。他
说:“三星电子处于上升势头。它在过去五、六年中是成长速度*最*快*的**半导体
**公司*,遥遥领先于对手。”

但这并不是说三星电子能够避开IC产业*的*周期性起伏。分析师表示,像所有*的
**半导体*厂商一样,它也面临一些挑战,包括内存价格下跌和LCD部门出现亏损。
而且,三星电子曾暗示,它与英特尔在各种芯片市场中针锋相对。这样做*的*时
候,三星似乎在诵读棒球传奇人物Satchel Paige*的*格言:“别往后看,也许有东
西正要赶上你。”

*2. 德州仪器总裁兼CEO Richard Templeton:DSP巨头新*的*英雄?*

Richard Templeton似乎已成功地接过了Thomas Engibous*的*指挥棒。2004年,
Templeton被任命为美国芯片巨头德州仪器(Texas Instruments)*的*总裁兼首席执
行官,接替Engibous,而Engibous继续担任董事长。Templeton此前担任过首席运
营官,是在德州仪器有23年工龄*的*资深员工。

德州仪器已从处境不佳*的*DRAM制造商转型为兴旺*的*数字信号处理器市场*的*发
动机。2004年,德州仪器继续在DSP、模拟和其它产品市场保持龙头地位。

“Engibous在过去五年里使德州仪器发生了许多变化,他功不可没。”Leming认为。
“而Templeton是Engibous团队中*的*关键人物。”

尽管如此,Templeton仍在受到密切关注,被列入了2005年值得关注*的*高管名
单。“他确实令人印象深刻。”Leming表示。“但Templeton仍需继续证明自己,他担
任CEO*的*时间毕竟不长。”

实际上,德州仪器*的*CEO在2005年及未来面临一些重大挑战。“德州仪器必须专心
致志地在模拟和DSP市场每年都更上一层楼。如果他们做到了这点,五年后
Templeton将被看成杰出人物。”Leming指出。“如果他们在DSP市场中*的*份额下降
——可能是输给高通——则他*的*光芒就会褪色。”

同时,Templeton可能会面临一些困难*的*选择。“德州仪器在模拟领域拥有良好*
的*地位,DLP看来极其令人注目。”Leming认为。“德州仪器需要摆脱微控制器、标
准逻辑和RISC处理器,这些只占最后15~20%*的*销售拖累了*公司*,他们需要全
心全意地专注于其核心竞争力。”

*3. 意法*半导体**公司*新任总裁兼CEO Carlo Bozotti:伟人*的*继任者将会复
制伟大*的*合并?*

/图2:意法*半导体**公司*新任总裁
兼CEO Carlo Bozotti/

法国和意大利合资芯片厂商——意法*半导体*(STMicroelectronics)股东大会于今年
3月18日正式批准,负责存储业务*的**公司*副总裁Carlo Bozotti将接替Pasquale
Pistorio,成为*公司*新一任总裁兼首席执行官。Pistorio是欧洲芯片产业中无可
争议*的*元老,后来者将难以达到他*的*高度。可以说是Pistorio使SGS和Thomson
Semiconductors起死回生,并因此为挽救整个欧洲*的**半导体*产业做出了贡献。

尽管Bozotti一直在意法*半导体*担任存储器件部门*的*领导,但他并不起眼。他*
的*性格似乎比Pistorio沉静,略微有点过于文雅,但同样地准备在更*大**的*舞
台上施展才华。

Bozotti出生在意大利,毕业于Pavia大学电气工程系,1977年加盟ST*的*前身意大
利SGS-ATES制造厂。他晋升很快,不久就成为专用产品部电信事业组主管,此后,
领导*公司*战略市场和*大*客户业务。随后,Bozotti担任*公司*副总裁,领导美
洲区*的*产品销售和市场营销活动,然后又负责欧洲区和总部地区*的*销售和营销
业务,这些经历使他获得了广泛*的*国际经验,并与*大*客户建立了密切*的*合作
关系。自1998年开始,Bozotti担任*公司*副总裁兼存储产品部总经理。

据信正是Bozotti说服了现代*半导体**的*债权人,支持与意法*半导体*在中国无
锡兴建一个合资企业。但Bozotti在认真对待中国或远东市场方面*的*举措并没有
什么新奇之处:Pistorio在20年前就把意法*半导体**的*业务扩展到了*新加坡*。
Bozotti能在别的方面有所建树吗?作为欧洲*最**大**的*芯片*公司**的*掌门人
Bozotti能与飞利浦和飞思卡尔达成协议,把Crolles2 Alliance变成Crolle
Semiconductor超级*公司*吗?

Pistorio促成了SGS与Thomson Semiconductors*的*合并案,随后,又兼并了英国*
的*InMos*公司*形成了今天*的*意法*半导体*,同时也使自己成为了欧洲*半导体*
产业*的*元老。作为伟人*的*继任者,Bozotti将会复制伟大*的*合并吗?

除了成就伟业外,扩大客户范围、改变对*大*客户*的*依赖也是Bozotti需要解决*
的*问题。意法*半导体**的*大部分销售来自其12大战略客户和50*大*OEM客户。
2003年,意法*半导体**公司*43%*的*收入来自诺基亚、阿尔卡特、先锋、汤姆
逊、希捷、博世和惠普这样*的*战略合作伙伴,前30*大*客户占据了意法*半导体
*2003年销售额*的*63%。2004年意法*半导体**的*销售收入是87.6亿美元,据称其
中17.9%或大约15.7亿美元来自诺基亚。过去,诺基亚从德州仪器购买基带,向意
法*半导体*等其它厂商购买RF电路。不久前德州仪器宣布开发出集成基带和RF电路
*的*手机单芯片产品,不少分析师担心这可能会对意法*半导体*造成伤害。

*4. AMD董事长兼CEO Hector Ruiz:挑战者和领导者*

/图3:AMD董事长兼CEO Hector Ruiz/

不久前,首届EE Times年度创新奖(ACE)揭晓,Hector de J. Ruiz及其领导*的
*AMD*公司*分别获得了年度最佳CEO和年度最佳*公司*奖,满载而归。想当年,当
Ruiz在2000年加盟AMD并担任总裁及首席运营官*的*时候,业内分析师对其充满了
怀疑。

在来到微处理器和闪存供应商AMD以前,Ruiz曾担任了近三年摩托罗拉*半导体*事
业部总裁和*公司*执行副总裁。全部时间加起来,Ruiz一共在摩托罗拉工作了22
年。但在摩托罗拉*的*芯片部门,即现在*的*“飞思卡尔*半导体*”由于亏损连连和
不断裁员,Ruiz*的*主要时间都花在了业务重组方面。

但在AMD,他则走上了前台,所以他也被列入了2005年值得关注*的*高管。他在
2002年4月被任命为首席执行官,并在2004年4月被任命为董事长。

Ruiz*的*光芒难以企及被他取代*的*原AMD首席执行官Jerry Sanders。后者是AMD*
的*创始人,并长期担任AMD*的*领导人。

但是,最近AMD*的*业绩不错,而更重要*的*是,在微处理器领域正在抢占英特尔*
的*地盘,而且在64位处理器和多内核处理器市场似乎也领先于英特尔。为了加强
其在企业计算市场*的*地位,AMD最近挖来了Newisys*公司**的*CTO、前IBM技术思
想家Rich Oehler负责战略和技术。Oehler拥有40年*的*产业经验,因在微处理
器、对称多线程处理和关键任务系统设计方面*的*开创性工作而闻名。“我们正在
从挑战者转变为领导者。”Ruiz在最近举行*的*分析师会议上表示。

但是,AMD丝毫不能松懈。英特尔仍然是一个可怕*的*对手。而且AMD*的*处理器业
务虽然看来很好,但闪存业务却处于亏损状态。在闪存市场,英特尔正在通过定价
打压AMD。为了降低该项业务对其总体业绩*的*影响,分析师甚至建议AMD将其拥有
60%股权*的*闪存合资*公司*Spansion分拆上市、出售给第三方或者减少在这方面*
的*投入。此外有分析师指出,AMD“很少——如果有过的话——连续两或三年保持良好
表现”。

*5. SanDisk董事长、CEO兼总裁Eli Harari:从物理学家到企业家*

/图4:SanDisk董事长、
CEO兼总裁Eli Harari/

Eli Harari是一位物理学家,拥有英国曼彻斯特大学和美国普林斯顿大学*的*学
位。他是SanDisk*公司**的*创始人、总裁、首席执行官和董事长。SanDisk是20世
纪90年代和最近十年成功企业*之一*。

SanDisk*公司*成立于1988年,总部位于美国加州*的*桑尼维尔。凭借广受市场欢
迎*的*非易失性存储器件,该*公司*已成为一家年销售收入超过10亿美元*的**公司*。

英特尔、AMD和三星电子在商对商NOR闪存领域争斗,以获得传统设备厂商*的*设计
订单,因为这些客户需要存储固件;而SanDisk则通过向客户提供闪存卡形式*的
*NAND闪存而不断成长。通过销售用于数码相机、MP3播放机、手机和PalmPilot*的
*存储卡,该*公司*避开了许多竞争。

在2004前九个月里,该*公司*获利惊人,实现了1.88亿美元*的*净利,销售额达到
12.3亿美元,比上年同期劲增78%。但是,这并不意味着万事如意。它与三星电子
和意法*半导体*之间都发生过法律纠纷,与前者*的*官司已经解决,与后者*的*诉
讼仍在进行之中。SanDisk必须再接再厉。

总之,Harari和他*的*团队干得不错。与三星签署供应协议,与索尼在记忆棒方面
进行合作,并计划与东芝组建一家合资*的*300毫米晶圆厂,名为“FlashVision”,
以巩固它在芯片产业中*的*地位。

Harari最近呼吁SanDisk与M-Systems联手创立“U3”——一种硬件和软件平台,用来把
USB闪存驱动器*的*使用扩展到存储领域以外*的*地方。

期待Harari和SanDisk在2005年取得更*大**的*成绩。

*6. Altis*公司*CEO Elke Eckstein:能否成为MRAM内存商用之母?*

Elke Eckstein在2004年年中被任命为法国Altis Semiconductor*的*CEO,这是英
飞凌与IBM微电子*的*合资企业。2005年可能是Elke Eckstein大显身手*的*一年,
母*公司*给她*的*任务是把MRAM技术推向市场,并使Altis能够独立生存。

然而,事情可能并不简单。Silicon Strategies*的*LaPedus认为,虽然Altis、
IBM、飞思卡尔、英飞凌和其它厂商都宣布推出了MRAM,但2005年MRAM*的*出货量
将接近于零,因为这些新奇*的*内存芯片难以制造。经过三年*的*努力后,赛普拉
斯*半导体**公司*日前宣布计划出售旗下专门供应MRAM*的*子公司Silicon
Magnetic Systems(SMS)。虽然SMS已于1月份向七*大*OEM厂商客户提供了全功能*
的*MRAM样片,并获得了客户*的*肯定,赛普拉斯仍表示,“尽管MRAM业务在*公司*
产品系列中可能是一项获利来源,但与资金密集型MRAM业务相比,目前还有更多具
有吸引力*的*领域有待我们去投资。”

Eckstein具有令人瞩目*的*经历。她最初供职于西门子*半导体*部门,该部门是英
飞凌*的*前身。从1996到1998年,她负责西门子德累斯顿工厂*的*研发部门。
Eckstein担任过台湾茂德*的*产品与技术部门副总裁,茂德是英飞凌与茂矽科技*
的*合资企业。后来,她又回到了欧洲,加入Altis。

但重振Altis可能是一项艰巨*的*任务,该*公司*似乎是在逆水行舟,因为意法*半
导体*和飞利浦等*公司*都在向东看,把生产业务转移到*新加坡*和中国等地。但
这都是很困难*的*工作,无疑,由于Altis拥有批量生产能力,Eckstein支持把欧
洲*的*研发合作扩展到制造领域。

*7. 联发科董事长蔡明介:台湾地区*的*IC设计教父*

晶圆代工*的*另一面是无晶圆厂*半导体**公司*,它们是晶圆代工厂商*的*客户。
由于几家主要晶圆代工厂商都在台湾地区,所以一些大型无晶圆厂*半导体**公司*
自然也在台湾,这些*公司*决心在PC、主板、ODM手机和消费电子市场有所作为,
他们在西方并不总是家喻户晓。

蔡明介是联发科(MediaTek Inc.)*的*董事长。联发科于1997年从联电中分拆出来
时,他是创建联发科*的*管理团队成员*之一*,并从那时起一直担任联发科*的*董
事长。在他*的*领导下,联发科在随后*的*几年里取得了显著*的*成长,现在已经
在台湾地区证交所上市交易。并自上市首日起便长期担当股王,一贯行事低调*的*
蔡明介因此被誉为台湾地区*的*IC设计教父。

不过,在过去*的*2004年中,联发科*的*表现乏善可陈。2004年联发科*的*销售额
为12.5亿美元,仅比2003年增长10.5%,而2004年*全球*IC设计产业*的*总体增长
率为27%。2004年联发科在*全球*IC设计*公司*中*的*排名也跌至了第7位,而2002
年和2003年该*公司**的*排名分别为第5位和第6位。

产品单一是联发科面临*的**最**大*问题,联发科目前*的*主导产品是用于PC光驱
和消费DVD*的*芯片,占据超过30%*的**全球*市场。2003年,联发科*的*销售收入
超过99%是来自这一市场。PC和DVD市场增长减缓和价格竞争激烈,加之汇率问题,
直接拖累了联发科*的*业绩。为了摆脱对单一产品*的*依赖,联发科将目光瞄准了
手机和数字电视领域,并在2003年下半年推出了GSM/GPRS手机芯片。随着联发科*
的*GSM/GPRS/WCDMA手机芯片不断获得成功设计订单和陆续量产出货,2005年将成
为蔡明介和他领导*的*联发科迈上新*的*成长阶段、续写神话*的*关键一年。

在到联发科以前,蔡明介在台湾地区工业技术研究院(ITRI)担任电子研究与服务组
织*的*设计经理,负责微电脑IC设计部门。他在1983年进入联电,担任研发主管,
后来担任过联电多个业务部门*的*主管。

*8. Saifun董事长兼CEO Boaz Eitan:非易失性内存*的*幕后英雄*

Boaz Eitan毕业于耶路撒冷*的*希伯来大学,拥有多个学位,在1998年创立了
Saifun Semiconductor Ltd.,开发非易失性内存。

Eitan是*公司**的*技术掌门人*之一*,名下有50多项专利,还有12项左右正在申
请之中,同时他也是一位企业家,担任董事长和首席执行官。

作为一家私有*公司*,Saifun行事风格低调,除了英特尔以外,他们还与许多主要
*的*闪存制造商建立了关系。Saifun把它*的*技术授权给了AMD、富士通、
Spansion、Macronix和本地晶圆代工厂商Tower Semiconductor Ltd.,并在2004年
12月宣布授权给索尼*半导体**公司*。

有一件事可以衡量Eitan*的*表现。2004年Tower以3,900万美元出售了它持有*的*
大约10%*的*Saifun股权,按这个价格估计,整个Saifun*公司**的*价值约为4亿美
元。如果Saifun进行股票*的*首次公开发行(IPO),它*的*价值可能会高得多。消
费电子时代*的*来临,让闪存取代了DRAM成为*半导体*产业*的*新宠,如今到了
Saifun收获*的*季节了。

*9. 欧胜微电子CEO David Milne:苏格兰电子业*的*代言人*

/图5:欧胜微电子CEO David Milne/

在20年*的*时间里,David Milne从一名物理学家变成了苏格兰电子产业*的*掌门
人,他*的*成功归功于其远见、雄心与努力。

David Milne一直是混合信号IC*公司*欧胜微电子有限公司(Wolfson
Microelectronics)背后*的*掌舵人。该*公司*于1985年从爱丁堡大学*的*Wolfson
微电子学院分拆出来,并于2004年上市,是三年来伦敦市场中*最**大**的*新上市
科技股。

2004年全年欧胜微电子业绩强劲,净利润是2,130万美元,销售额是1.193亿美元。
销售额比2003年增长了58%,净利润几乎是2003年*的*三倍。虽然2004年下半年*半
导体*业界哀鸿遍野,但该*公司*2004年下半年销售额比上半年增长9.7%至6,240万
美元,而净利润比上半年*的*670万美元增长一倍以上,达到1,460万美元。

2004年欧胜微电子*的*成功设计方案增长了50%以上,达到250个,其产品被苹果电
脑、惠普、LG电子、三星、三洋、夏普、索尼和东芝等知名厂商采用。David
Milne表示:“在进入2005年之际,欧胜微电子具有有史以来*最*宽广*的*产品线和
设计订单,我们相信,这些将形成一个稳固*的*平台,使*公司*在2005年继续强劲
增长。”

欧胜微电子*公司*开始偏重于设计服务,并赢得了一些大型合同和重要厂商*的*支
持,如德州仪器。该*公司*在20世纪90年代下半叶采取无晶圆厂*半导体*产品业务
模式,并把其芯片销往台湾地区和远东*的*消费电子厂商,它*的*成长速度逐渐加
快。有报导称,该*公司**的*实力来自Milne*的*领导及其属下*的*广博产业知识。

*10. 台积电董事长兼CEO张忠谋:晶圆代工产业*的*倡导者*

/图6:台积电董事长兼CEO张忠谋/

张忠谋自台积电从1987年成立之日起就担任*公司**的*董事长,是专业晶圆代工产
业*的*倡导者*之一*,并是促使东南亚*半导体*产业崛起*的*重要人物*之一*,这
些都具有越来越重要*的*意义。

张忠谋不仅在帮助台湾地区成为芯片制造基地方面做出了贡献,而且现在把台积电
*的*业务扩展到了海峡对岸,帮助扶持中国大陆*半导体*产业*的*发展,尽管这些
活动受到了台湾当局*的*严格限制。

台积电还卷入了与中芯国际*的*一场法律纠纷,不过当时人们就认为这件事在2005
年不太可能闹上法院。中芯国际是一家晶圆代工初创*公司*,总部在上海。后来*
的*事情正如人们所预料*的*那样发展,2005年1月末,中芯国际与台积电宣布已对
有关侵犯专利与不当使用商业机密*的*法律诉讼达成庭外和解,中芯国际在未来6
年内将支付总数1.75亿美元*的*专利授权费给台积电,台积电有条件性地撤回所有
台积电与中芯国际之间*的*法律诉讼案件。

2005年*的*关键因素将是*半导体*市场会何去何从。各种专业*的*市场研究机构预
测今年*半导体*市场将增长10-15%,或者下降6%,多数预测零增长或者只有很小的
增长。张忠谋本人也预测2005年IC产业将下降2%。不过,令人吃惊*的*是,据投资
银行Pacific Crest Securities*的*报告,在2004年大幅提升资本支出123%达24亿
美元后,2005年台积电*的*资本支出仍将增长8%,预计达26亿美元。而台积电*的*
主要竞争对手联电和中芯国际在2005年*的*资本支出*的*降幅都超过50%,*全球**
半导体*产业*的*总体支出则下降6%。

台积电目前生产*的*芯片占全球晶圆代工市场*的*50%左右,在当前形势不定之
际,使设备资本投资正好能够满足需求是性命攸关*的*事情,而且是真正决定各厂
商表现好坏*的*因素。过去几年里,张忠谋和台积电一直比较重视这点,因此台积
电总是最后一个感觉到产业景气下滑*的*寒气,最先一个看到产业复苏*的*曙光。

*11. 联电CEO胡国强:重务晶圆代工本业*

联电首席执行官胡国强就职18个以来,取得了很好*的*开局,联电*的*年销售额增
长了42%,在2004年取得了比其对手台积电更优异*的*成绩,而后者*的*规模要比
它*大*得多。

胡国强在2003年7月被任命为联电首席执行官,成为第四个担任这项职务*的*人。
联电一直有意采取IDM-by-proxy策略。它收购了矽统等许多无晶圆厂*公司**的*股
权,以及扬智*的*一个子公司,并在这些*公司*中安插了董事,得以影响它们*的*
晶圆代工选择。

联电还与IBM、英飞凌和AMD之间存在着复杂*的*伙伴关系,它们在2003年逐渐分道
扬镳,迫使联电独自开发65纳米工艺。

在胡国强*的*领导下,联电回归到为客户代工生产晶圆*的*基本业务,而且该*公
司*似乎比较适合这项业务。像台积电一样,2005年*的*关键因素将是正确把握市
场*的*脉搏,在市场上升阶段增加产能,以降低成本使利润*最*大化。还有向65纳
米工艺过渡*的*问题。

无论台积电还是联电,都面临着如何突破台湾当局*的*投资限制、通过在中国大陆
建厂抢占这一*全球**最**大**半导体*市场*的*问题,中芯国际正是通过这一市场
在短短几年内成为晶圆代工业*的*明星。今年2月,台湾地区“司法部”突然袭击了
联电*的*办公室,寻找其“非法”向中国大陆*的*和舰科技投资“掏空联电”*的*证
据,并限制多名春节回台度假*的*和舰管理人员离开台湾。和舰一直被业界传闻为
联电*的*“影子企业”,两者有许多共同之处:和舰*的*许多客户曾接受联电*的*投
资,和舰*的*一些资深管理人员以前是联电*的*雇员,它们*的*工艺据称是兼容*
的*,而且联电*最**大**的*客户——美国FPGA制造商赛灵思于2004年7月宣布向和舰
投资。联电也承认,有时会把订单转给和舰。2003年5月正式投产*的*和舰在2004
年*的*销售额已经达到1.7亿元,成为*全球*第13大纯晶圆代工厂商。不久后,联
电宣布,对和舰仅限于管理协助,为了解决台湾当局“掏空联电”*的*指控,和舰*
的*股东愿意将价值1.1亿美元*的*15%股份给予联电,作为对管理协助*的*回报,
并希望未来继续获得联电*的*管理协助。

有意思*的*是,业界传闻说,引发此次风波*的*告密者是一位曾在和舰科技任职*
的*员工,而该员工在台积电和中芯国际等*公司*都有从业经历。无论事实真相如
何,随着中国大陆*半导体*市场*的*兴旺,为了争夺这一巨大市场,台积电、联电
和中芯国际等主要厂商间*的*明争暗斗将会更加激烈。

*12.中芯国际董事长、总裁兼CEO张汝京:破茧之后,能否一飞冲天?*

张汝京承担着最艰巨*的*任务:努力把中芯国际(SMIC)*的*市场排名由零提升到更
高*的*位置。这就意味着,他需要以比业内龙头厂商更快*的*速度收购或者开发制
造工艺技术,以及招揽客户。

在晶圆代工领域,台湾地区*的*台积电和联电是*全球**最**大**的*两家厂商。台
湾当局为了确保台湾地区在晶圆代工领域*的*领先地位,为台资厂商赴大陆投资设
置了许多障碍;而在世界上也有一些国家仍然主张,不能让中国*公司*接触先进*
的**半导体*制造技术,唯恐导致武器扩散。

张汝京把这些难题都放在一边,迅速地开始展开工作,而且是大刀阔斧。筹集资
金、兴建工厂、安装设备和工艺、为客户提供服务,它*的**全球*性客户包括德州
仪器、英飞凌和摩托罗拉,现在又加上了飞思卡尔。

张汝京曾在德州仪器工作了很长时间。在创建中芯国际以前,张汝京是台湾世*大*
积体电路*公司**的*首席执行官,直到该*公司*被台积电收购。他随后组织起一支
由来自海峡两岸、美国和其它地区*的*资深经理和工程师组成*的*国际团队,带领
中芯国际冲向了晶圆代工领域。

虽然中芯国际不是一帆风顺,但该*公司*在晶圆代工产业中*的*排名却是节节攀
升。2002年,即该*公司*实现全面投产*的*第一年,中芯国际在*全球*晶圆代工市
场中排名第九,销售额估计为9,500万美元。到2004年,中芯国际*的*排名升至第
四,销售额由2003年*的*3.66亿美元增长至9.75亿美元,仅略逊于*新加坡*特许*
半导体**的*11.03亿美元。IC Insights发布*的*2004年*全球*50*大**半导体**公
司*销售排名榜上,第50名*的*销售额为9.8亿美元,中芯国际在2005年上榜将是意
料之中*的*事情,唯一*的*悬念是最后会排名多少。

取得了这样*的*业绩,而且中芯国际*公司*已经完成上市,张汝京的工作应该变得
轻松一些了。但在晶圆代工产业,事情永远不会变得简单。除了与台积电和联电*
的*竞争外,中芯国际仍面临着获得先进技术和设备以及扩张所需*的*资金、向90
纳米工艺迁移和解决良率偏低等难题。不少分析人士表示,中芯国际*的*成功得益
于在产业低谷时低成本建厂,而投产后又赶上了产业*的*复苏。连续两年*的*高速
扩张后,2005年中芯国际预计资本支出为10亿美元,较2004年*的*20亿美元减半;
月产能预计由2004年底*的*12万片增长到2005年底*的*14.7万片8英寸等值晶圆,
增长幅度大幅减少。在低迷*的*2005年,中芯国际能否保持高速增长?张汝京的举
动将值得我们关注。

*13. 日月光董事长张虔生:封装和测试新霸主并没有止步*

不久以前,台湾地区*的*日月光*半导体*制造股份有限公司(ASE)还是一家默默无
闻*的**半导体*封装和测试企业。但它在2004年一鸣惊人,成为*全球**最**大**
的*封装与测试服务供应商,总体销售额超过了美国*的*Amkor Technology*公司*。

在过去几年里,ASE从一家从事芯片封装*的*低级供应商成长为多芯片封装、系统
封装和其它先进产品*的*高端开发商。实际上,ASE*的*董事长张虔生正在建立一
个*全球*性*的*帝国。ASE不仅在台湾地区扩展其制造业务,而且还在韩国和马来
西亚等地区建起了工厂。最近,ASE又从日本*的*NEC收购了一家芯片测试与封装工
厂,而且即将在中国大陆兴建一家工厂。

在张虔生*的*领导下,ASE继续拉*大*领先于同业*的*距离,而且似乎有了新*的*
想法。例如,许多转包商向日本*的*京瓷购买陶瓷材料。为了减轻对于京瓷*的*依
赖,ASE和PCB制造商Compeq Manufacturing*公司*在2003年建立了一家合资企业,
生产集成电路基板。

不过同时需要关注ASE在2005年*的*业绩情况,投资银行RBC Capital Markets
Inc.最近降低了所有转包商*的*2005年业绩预估。

*14. 应用材料总裁兼CEO Michael Splinter:空降英雄如何应对寒冷*的*2005年?*

2003年,芯片设备巨头应用材料(Applied Materials)任命来自*公司*外部*的
*Michael Splinter为其新任总裁兼首席执行官,当时曾引起一些疑虑。

作为CEO,Michael Splinter取代了长期担任该职务*的*James Morgan,后者留任*
公司*董事长。作为总裁,他取代了Dan Maydan,后者成为名誉总裁和董事。

在发生上述变动以前,应用材料乱过一阵子。当时这家*全球**最**大**的*芯片设
备制造商数次裁员,而且由于受产业低迷*的*影响,*公司**的*业绩也非常暗淡。

同时,Splinter还需要承担一些重要工作。有些人认为,在神秘和混乱*的*芯片设
备产业中,他要想实现角色*的*转变将遇到许多困难。在加入应用材料以前,他在
英特尔*公司*担任了近20年*的*高管,离开英特尔之前他*的*职务是执行副总裁和
营销主管。

但毫无疑问,Splinter实现了向IC设备领域*的*顺利和成功*的*过渡。像Morgan一
样,Splinter也证明自己是应用材料冷静和强有力*的*领导人。在Splinter*的*领
导下,应用材料实现了良好*的*业绩。该*公司*在CMP、CVD、蚀刻和其它领域继续
扩大市场份额,许多都是从对手那里夺来*的*。而且它正主导中国*半导体*设备市场。

“应用材料*的*成长速度快于总体产业。”他在最近举行*的*一个电话会议上表示。
“我们利用我们*的*技术赢得市场份额。”现在,Splinter作为CEO面临着*最*严峻*
的*考验。IC产业增长速度放缓,芯片设备产业也陷于停滞,应用材料*的*订单有
所下降。

但分析师仍然看好应用材料*的*未来。“虽然预计应用材料*的*业绩会显著下滑,
但我们相信,该*公司*在产业衰退期间应该会保持良好*的*获利,它在产业繁荣时
期控制住了扩张步伐。”Jefferies & Co. Inc.*的**半导体*设备分析师Cristina
Osmena表示。

*15. ASML总裁兼CEO Eric Meurice:解决芯片和设备产业*的*“双输”?*

Eric Meurice曾就职于戴尔、法国汤姆逊,而且在英特尔当过经理,后来他成了光
刻设备*公司*ASML Holding NV*的*总裁兼首席执行官,这一职务从2004年10月1日
开始担任。

在戴尔获得了电脑经验,在汤姆逊获得了消费经验,然后在英特尔获得了芯片产业
*的*经验,这使Meurice在技术、销售和运营方面具有广博*的*经历。他现在处于
芯片制造设备产业,需要用到这些经验。芯片设备产业和芯片产业间向来以“双输”
而臭名昭著,这使得芯片设备产业几乎失去了长期*的*生命力。

值得指出*的*是,许多突出问题在ASML*的*前任首席执行官Doug Dunn退休前已经
得到了解决。其中*最*重要*的*是ASML与尼康之间*的*官司实现了和解,ASML和
Carl Zeiss同意在2004-2008年向尼康支付1.45亿美元。这些*公司*还同意对与光
刻设备相关*的*专利提供交叉授权。

这为Meurice在2005年及未来大显身手扫除了障碍——如果他能做到的话。

*16. KLA-Tencor*公司*CEO Kenneth Schroeder:出场记录和摩尔定律*

虽然KLA-Tencor*公司*首席执行官Kenneth Schroeder是芝加哥小熊队*的*球迷,
但办公室墙上挂*的*却是巴尔的摩金莺队球员Cal Ripken Jr.*的*队服。Ripken是
巴尔的摩金莺队*的*伟大球员,打破了Lou Gehrig*的*2,130场连续出场*的*职棒
联盟记录,最后他*的*记录是连续出场2,632场。

Schroeder在最近接受采访时表示,Ripken*的*坚忍不拔和工作作风对人有激励作
用。看来确实是这样,在Schroeder*的*带领下,KLA-Tencor已成为检测和计量设
备市场中*的*主导厂商。他在1999年被任命为首席执行官,在此之前,他在该*公
司*担任了近八年*的*总裁和首席运营官。

“KLA是一家管理有方*的**公司*。他们*的*计划和执行工作都做得很好。”杜邦光
罩*公司**的*前高管Ken Rygler表示。Ken Rygler现在是光罩技术咨询*公司
*Rygler and Associates Inc.*的*总裁。“Ken Levy和Ken Schroeder都是杰出*的
*经理人。”

他所指*的*Ken Levy是KLA*公司**的*董事长,在1976年创立了KLA Instruments*
公司*。1997年,KLA Instruments与Tencor Instruments合并,成为KLA-Tencor。

Jefferies & Co. Inc.*的*分析师Cristina Osmena最近调查了46家在美国上市*的
**半导体*生产设备制造商,以确定哪些厂商在当前*的*景气周期中表现最好。在
这46家公司中,只有七家*的*收入超过了2000年*的*水平,其中就有KLA-Tencor。

展望未来,KLA-Tencor将面临一些新*的*挑战。该*公司*抵挡住了应用材料*公司
**的*竞争威胁,但为数众多*的*初创*公司*正在开发新*的*检测和计量解决方
案。KLA-Tencor必须跟上摩尔定律*的*要求,这在制造工艺控制领域并不是件容易
*的*事。

*17. 尼康精机*公司*CEO Geoff Wild:扭亏为赢*的*高手*

自从日本尼康*公司*起用Geoff Wild以来,该*公司*取得了一些令人瞩目*的*业
绩。2001年,尼康*的*北美芯片设备子公司——尼康精机*公司*任命Wild为总裁兼首
席运营官,2003年,他成为这家光刻设备*公司**的*首席执行官。

据市场调研*公司*VLSI Research Inc.进行*的*一项年度调查,尼康*的*芯片设备
部门在此期间*的*总体客户满意度和服务取得改善。而且消息人士表示,尼康最近
在美国市场也发展了一些光刻设备*大*客户,包括英飞凌在弗吉尼亚州首府里士满
*的*工厂。尼康在IBM、英特尔、德州仪器等知名厂商中也有很*大*生意。据称,
它*的**最*大光刻设备客户是英特尔。

总体来看,尼康与ASML Holding NV在光刻设备市场中*的*份额不相上下。两家*公
司*也在争相开发和供应沉浸光刻设备,同时,预计佳能也将推出沉浸式扫描仪。

生产光刻设备和其它产品*的*尼康芯片设备部门在截止2004年9月30日*的*上半财
年实现营运利润2,090万美元,销售收入是10.3亿美元。上年同期是营运亏损1.19
亿美元,销售收入是6.61亿美元。

*18. Advantest董事长兼CEO*大*浦溥:ATE霸主*的*掌门人*

/图7:Advantest董事长兼CEO*大*浦溥/

1985年,一家名不见经传*的*日本设备制造商由Takeda Riken Industry Co.更名
为Advantest Corp.,在那个时候,这家*公司*就雄心勃勃希望有朝一日成为自动
测试设备(ATE)市场*的*主要玩家。

到2003年,Advantest成为了*全球**最**大**的*ATE供应商,市场份额超过安捷伦
科技和泰瑞达*公司*。2004年,在ATE领域,Advantest*的*领先优势进一步扩大。

驱动Advantest前进*的*动力*之一*就是*大*浦溥——该*公司**的*董事长兼CEO。
“Advantest是一家经营很好*的**公司*。”一位分析师评价说。多年来,该*公司*
统治了存储测试业务,它控制了面向DRAM*的*ATE市场。现在,它开始在逻辑和SoC
领域兴风作浪。

三年前,英特尔、Advantest、摩托罗拉和其它*公司*一同创建了*半导体*测试联
盟STC。STC*的*目标是为ATE设计开放架构,这将推动开放*的*即插即用模块开
发,从而应对急剧增长*的*IC测试成本。Advantest开发出了名为T2000*的*IC测试
仪,专门用于英特尔和其它芯片制造商。到目前为止,Advantest已经发运了超过
100台T2000,大部分卖给了英特尔。

*19. MEMC总裁兼CEO Nabeel Gareeb:受命于危难,书写硅晶圆业神话*

2004年硅晶圆制造商MEMC Electronic Materials (MEMC)总裁兼首席执行官Nabeel
Gareeb表示,该产业中*的*业务模式已经破碎,有必要建立新*的*模式。Gareeb表
示,数年来硅晶圆供应商一直在亏损,或者刚刚达到损益两平--在市场繁荣*的*
时候是这样,在萧条*的*时候也是如此。

但MEMC自从Gareeb入主以来一直逆势而动。2001年,以Texas Pacific Group为首*
的*一个投资集团从德国E.ON AG*的*手中收购了MEMC*的*多数股权。一年后,MEMC
任命国际整流器*公司**的*前高管Gareeb为总裁兼CEO。

在过去一年里,MEMC从一家处于挣扎之中*的*硅晶圆供应商变成了一个强大*的*盈
利企业。在这个市场中,MEMC是*全球*第三*大*供应商,仅次于SEH和SUMCO。在
Jefferies & Co. Inc.*的*分析师Cristina Osmena调查*的*仅有7家利润超过2000
年水平*的**公司*名单中我们也发现了MEMC*的*大名。

“MEMC确实表现不错。”Kayex CZ Crystal Growers营销副总裁Robert Stevenson表
示。“他们做出了很好*的*业务决策,而他们*的*竞争对手则处境不佳。”这些决策
中,包括一项颇具成本效益*的*计划——把现有*的*200毫米工厂升级成300毫米工
厂,而MEMC*的*许多竞争对手则在兴建新*的*300毫米工厂,耗尽了自己*的*资源。

*20. Hoya总裁兼CEO铃木洋:虎门无犬子*

多年来,日本多元化玻璃产品供应商Hoya*公司*在企业文化中一直强调股东价值,
主要是努力实现增长和扩大市场份额,其中许多具有前瞻性*的*价值观是前董事长
铃木哲夫规定*的*,该*公司**的*产品包括光刻掩膜版、光罩、用于眼镜*的*透镜
以及水晶玻璃器皿。

铃木哲夫*的*儿子铃木洋似乎继承了其父*的*传统,铃木洋现在是Hoya*公司**的*
总裁兼首席执行官。

“Hoya给人留下深刻印象。”Rygler and Associates*的*Ken Rygler表示。“Hoya在
认同股东投资回报方面,在日本一直走在前列。”

Rygler认为,更令人瞩目*的*是Hoya*公司*是在“光罩供应链”中少数几家盈利*的
**公司**之一*。他说:“在大型光罩基板领域,他们一直是强大*的*供应商。”在
重要*的*大型光罩基板市场,Hoya*的*市场份额约为60%。他说,该市场总规模是3
亿美元。

Hoya还涉足光罩业务,专门为平板显示器生产光罩。在截止于2004年9月30日*的*
季度,Hoya*公司**的*销售额和利润分别比上年同期增长15.8%和82.6%,该*公司*
把上述业绩归功于它*的*光罩基板业务。

/编译:潘九堂/
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