看了原非的帖子，忽然觉得这个问题很重要，值得一提：Consultant 的下个职位是什么？这个问题我很早就想过，不过能力及经验有限，至今也没有什么深刻的看法，也没有与人讨论过，所以拿来抛砖引玉。
看到原非说从头做起，这也未尝不是个很好的选择，就像学会了一套高深的武功，再学另一套武功一样，触类旁通，更容易上手。目前我自己也是这样，不会有时会觉得“曾为沧海难为水”，越做越怀疑自己是不是该回去。
3年前我跟我上个老板做consultant的时候，我还是一个啥也不懂的小白，除了会客气的问问题，如实的记录客户需求，笑脸相迎，面对刁难面不改色外，都靠老板在后面咿咿呀呀打马虎眼。谁叫他是我老板，他说的话，哪怕不对，客户也不会反驳，至少还会给他点面子……我就是这样成长起来的，慢慢学会用老板那种似是而非的答案回答客户，加上自己的一知半解忽悠人。只要你说得有道理，客户一般还不错，会认真听跟学，因为他老板相信，就这么简单。
那时我就在想，做好consultant之后能做什么？由于只是提供建议跟实施方案，具体的操作不会经过我们，我们基本上也不会太清楚他们实际中遇到的问题，如果有，我经常反问回去：“你们现在怎么做？如果可以，保持这样，因为我们的重点不在这里……” 呵� (more...)
hehe
在下愚见，consultant最大的优势在于自己见多识广，人脉辽阔。如果去从事一个专门的行业（如工程，银行，会计等），那必定没有其中的专才来的好来的快。
本着最大化自己的长处以最大化利益的前提，在做完consultant之后，可以去尝试业务拓展（business development）之类的职位，以丰富的知识宽度判断市场的大体走势，从而准确定位本公司；以犀利的嘴皮子攻克关键性节点，替公司扫除进入该市场（国家或行业）的战略障碍。其他的，可以交给各方面的专才去处理了。
或者，从consultant辞职之后，可以尝试政府的监管部门，如中国的银监会，证监会，新加坡的MAS等。这些衙门也不负责具体事宜，但却要对这些行业有很全面的认识。正是consultant所专长。
本着最大化自己的长处以最大化利益的前提，在做完consultant之后，可以去尝试业务拓展（business development）之类的职位，以丰富的知识宽度判断市场的大体走势，从而准确定位本公司；以犀利的嘴皮子攻克关键性节点，替公司扫除进入该市场（国家或行业）的战略障碍。其他的，可以交给各方面的专才去处理了。
或者，从consultant辞职之后，可以尝试政府的监管部门，如中国的银监会，证监会，新加坡的MAS等。这些衙门也不负责具体事宜，但却要对这些行业有很全面的认识。正是consultant所专长。
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