谢谢大家。在这里一并回复大象和楼下的cospace吧。(一)大学学计算机的,由于比较笨,所以不是1st Class, 只是2nd Upper。
大学毕业的时候工作落实得很早,5月毕业我一月份就收到了offer, 但工资很低,2500/m,在一家IT MNC做consultant。从那年一月到七月一直再找其他的工作,可是也是奇怪,竟再没有一个offer,也许是自己能力还是不够吧。
毕业那年正赶上就业环境不好,想到自己也没有别的选择,就接受了那个offer,那年7月开始上班。
那年我们同期毕业的也有拿的工资高的,好像4500/m。那时候觉得好有钱啊,羡慕啊羡慕,呵呵。但自己没本事,就老老实实打自己的工。
(五) 从一到无穷大
上个世纪九十年代的中期,我曾在同学父亲的书架上看到过一本书,《从一到无穷大——科学中的事实和臆测》。当时根本看不大明白,直到今天,里面的有些东西我仍然十分困惑。比如伽莫夫在其中介绍的量子力学,对我的思维最具颠覆性。我第一次了解,原来这个世界的基础充满着随机和偶然。我原以为,这所有的一切,都早已注定,就像爱因斯坦说的:“上帝不掷骰子!”;然而,随着我一年一年的长大,我越来越发现这个世界中更多是自由的而不是宿命的。
刚进入公司,什么都是陌生的。陌生的工作环境,陌生的同事,陌生的工作方式,然而最陌生的,还是接触到的行业本身。我作为新人,什么都一窍不通,一开始被分在Oil/Gas Trading Department,我所在的team负责东北亚的燃料油、石脑油和天然气市场。我的顶头上司是Trading Manager,一位和蔼的新加坡安哥。我每天的任务,是准备当天的Market Review/Updates报告给Trader和Operator参考。
报告要包括对ICE Brent、Dated Brent、NYMEX、SHFE、PLATTS等市场前一天走势的回顾,以及最新的市场预测和趋势;还要update各大Trading Firm的动向,主要活动;以及各种行业动态,可能影响能源市场的News Clip等等。总之,是归纳整体一切可能有用的信息,提供给前面的Trader/Operator,以供他们参考。事实上,对于这种每天的简报,每个Trader的用法也是不同的。这也需要我根据team成员的工作习惯对报告的内容做出符合要求的规划。
各位可能看得出来,这份活是枯燥而乏味的。每天重复着同样的routine。然而在一开始,我却是做得无比艰难。
由于没有任何基础,已开始我连公司的内部资料都看不明白,甚至连180cst和380cst都分不清楚。每天要我出这样一份报告件简直如同叫一个小学生准备一篇PHD论文。我记得我的第一份报告从早上9点开始准备,一直到第二天凌晨三点,睡了三个钟头后早上六点多起来再继续,直到上午十点多才做好赶在中午前发给每个人。
可就是这样的第一份报告,我当天下午就被新加坡安哥请进了他的办公室。虽然他并没有说很多,只是指出了我报告中几处明显的错误以及需要注意和改进的地方,然后对我说,刚开始,没关系,但要学得快一点!
Manager安哥还算和蔼,可我周围的那些Trader/Operator就没那么好心情了,好一点的直接到我座位来跟我说哪里哪里做错了,你还漏掉了哪些哪些信息,我需要的是什么什么数据;有些干脆在背后说这报告做的又多烂,简直是rubbish,怎么请这样的new fish来作报告...
我坐在自己的座位上,看着面前两面大大LCD上不断变化的数字,恨不得瞬间人间消失。
我还清楚地记得那天是2006年3月3日,礼拜五,由于中东和非洲地区冲突不断上升,导致国际贸易商大力推高市场,原油价格一路飙升,那天WTI收盘价达到三周来的高点63.67美元/桶,再次突破63美元。
(附注:我当时打死也想不到两年之后2008年7月11日,同样是一个礼拜五,WTI价格创下了147.27美元/桶的纪录。那天从新加坡office得到这个消息的时候,我正在台北桃园机场刚下飞机。那天我们纸面损失1208.7万美金。)
日子总要继续,报告每天要出。时间容不得我多想。我记得那段时间,每天我是公司来的第二早的(第一早的是负责打扫卫生的大婶),走的是公司最迟的一个。基本上早上8点前就到了办公室,晚上一般都是11点以后离开。我牢记Manager安哥的话:刚开始,没关系,但要学得快一点!
我请Manager安哥帮我开了一个书单,在地铁上,在公车上,在餐桌上,在床上,反正一有时间我就拿出书来读。我读啊读,我补啊补,感觉要学的东西真多啊!一直到现在,我的书架上还放着这些书。其中有几本,被我奉若圭皋,现在每次出差还要拿一本带在身上:《The Encyclopedia of Trading Strategies》、《The Petroleum Shipping Industry: Operations and Practices》、《Trading Natural Gas: Cash, Futures, Options and Swaps》、《Shipping Business and Maritime Economics》、《Fundamentals of Petroleum Trading》、《Trading Commodities and Financial Future》、《Fundamentals of Trading Energy Futures and Options》。
一方面恶补行业知识,另一方面也是多方请教。在office我瞅见哪个trader有时间我就贴上去,自己书里看到不懂的,公司材料上看得不明白的,甚至包括他们谈话中间我听不懂的部分,我都一一请教。反正这张脸也丢尽了,也不要脸了。不管在他们看来多低级的问题,只要是我不明白的,我都敢问。他们被我问得多了,也就习惯了,从最开的些许不屑和鄙夷,到最后绝大多数人也都放开了,我问什么说什么,尽量回答我的疑问,愿意将自己的一些东西说给我听。
所以我有个心得:身段放得越低,越容易得到你想要的。这一点我一直到现在都受益非浅。
慢慢的,我的报告做得也有些模样了。trader们的complain也越来越少了。一方面是因为报告本身的改进,另一方面也是因为我和他们都打成了一片。(呵呵,时时刻刻要牢记 Dale Carnegie在《How to Win Friends and Influence People》里告诉我们的准则:1.Don't criticize, condemn or complain;2.Give honest and sincere appreciation;3.Arouse in the other person an eager want;这本书由于大量被成功学人士引用,所以很多人对其不以为然。然而在我看来,这是本不可多得的好书,我直到现在还在反复研读,而且每次读都有新的体会。)
由于对行业知识的逐渐熟悉,每周team里的weekly briefing也听得懂了,并且我还主动找到Manager安哥,希望我可以参与每周Trading Department的Strategic Review Meeting。通常只有Senior Analyst以上的人员才可以seat in,会议由Trading Director主持。但是Manager安哥还是答应了我,让我每周坐在里面听。这里我不得不感谢他。因为那是我第一次有机会接触到公司的中层管理,不论是人员安排,策略制定,流程控制,项目进展,都让我得一窥探。
然而就这一点我也想与大家分享一下我的心得。我前面提到过,作为一个新人,公司给你的机会和窗口并不是很多的,所以就需要你自己更为主动和努力的去开拓和发展。就像在地里洒一片种子,每个种子对于农夫都是一样的,不可能格外照顾你给你更多的水分和养料。这个时候就需要你自己尽快生根发芽,然后还需要比其他种子长得更快更高更好,这个时候你就不会受到其他枝叶的遮挡,会有机会更多的接触到阳光和雨露,农夫注意到你的可能性也就更大(注意,仅仅是“可能性”)。每个农夫当然希望把时间更多的花在那些茁壮的禾苗上,希望你更快地开花结果。
我记得那个时候我没事就往Manager安哥的办公室跑。遇到他在忙我就向他简单地汇报我今天的工作进展情况;遇到他不忙向他详细地汇报我今天的工作进展情况,然后再问问他有什么其他的任务给我,让我多做些事。永远记住:
1. 每时每刻让你的老板知道你在做什么。即使他已经从其他地方知道了或是显而易见的,你还是要告诉他,因为这会让他安心并且会让他感觉到你在不停的努力(即使你每次汇报的都是同样或相似的内容,相信我,每个人都喜欢享受everything under control的感觉)。
2. 吃亏是福,特别是作为新人。多做一点并不会让你精疲力尽,但会给人(不光是你的上级)一个极好的印象;而且多做一点也代表你恩那个够表现的机会更多一点,学习的机会更多一点。现在20多岁多做一点总比40多岁还需要多做一点强,想想吧。
3. 脸皮要厚一点。你什么都不懂,你什么也没有,在公司里你就是个零,除了丢一点脸你应该没有什么应该害怕失去的。
2006年4月底,由于前期国际油价高涨至每桶72美元的“后遗症”。广东一些小炼油厂陆续倒闭;进入到5月以后,广东便轰轰烈烈地开始了一场油荒,珠三角地区广州、东莞、惠州、佛山等地柴油面临断供。
2006年9月,我在网上看到一条消息:根据业内传闻,中国将在近期下调汽油、航空煤油和柴油进口关税。(此传闻最后发展为现实。2006年11月1日,当时将税率从5%下调至2%。此为后话。)
2006年,是中国单位GDP能耗降低20%的“十一五”规划纲要实施首年。
上面这三条,是我当时笔记本里三页纸上分别不同的内容。
机会终于来了...