回国参加起步公司，这事儿能行么？
有个机会回国参加一家起步公司。
现在是小鸟三两只，但是似乎决心不小，还有后台支持。
在考虑要不要去。
咱这在外头安逸惯了，一猛子扎下去，不知道是个机会还是个惘然。
需要考虑哪些方面的问题呢？有经验的大虾们不妨给俺提个醒先。谢谢。
现在是小鸟三两只，但是似乎决心不小，还有后台支持。
在考虑要不要去。
咱这在外头安逸惯了，一猛子扎下去，不知道是个机会还是个惘然。
需要考虑哪些方面的问题呢？有经验的大虾们不妨给俺提个醒先。谢谢。
回国参加起步公司，这事儿能行么？
合伙人有几个？
股东太多了不好办事啊，散伙的几率比较高。
年轻的闯闯比较好啊。
年轻的闯闯比较好啊。
人际关系阿，特别是后台硬的
要圆滑，办事才有效率
算是有点切身经验的想法
同意楼下说的，趁自己还不算老，多闯闯。Rather regret about what you did than what you did not。
这样想嘛：option 1，自己尝试创业，就算几年后真干不下去了，得到的经验是一笔财富，要回到新加坡或者去其他地方找份跟你自己现在这份工作差不多的不是太难的事。worst case是至少自己尝试过也不会损失太多。option 2，现在继续做工，几年后安家乐业了，牵挂多了，opportunity cost高了，反而冲劲少了。可能都不会去尝试了。
一些体会，想到什么写什么：
1.（国内的）后台，或者说关系
个人认为，在外待得久了的，这个是很缺乏的。那么多年，跟国内很多同学朋友都没有太紧密的联系了。所以，国内有一定关系的话，是很大的帮助。尤其是国内的商业环境，没有一些人际关系可能起步都难。具体是什么后台，什么关系，最好尽量弄清楚些先。
没有人是傻子，既然要借助别人的关系，那么一定要给别人创造价值（当然最好是创造win win situation，如果这个“价值”贬值到红包之类的就很没意思了）。否则，或者以后没关系可用，或者被人家呼来唤去。
真创造了价值的，别人会乐意帮你推荐或引见，这样人脉和reference都是良性循环积极增长，算是比较理想的情况了。
2. 合作伙伴间的信任
其实这个是最重要的。（尤其是）初次创业时，你和你的合作伙伴们打算做的，实际上花最多时间做的，和后来最给你们创造利润的，可能完全都不一样。如果合作伙伴间没有完全的信任，个人打个人的算盘，那就完了。首先你是怎样认识你的合作伙伴的，他们的人品和信任度怎样。一开始大家就要约束好，公司鼓励什么，禁止什么，哪些是通过大家讨论决定的，哪些是绝对不可以compromise的。
3. 看长期
不仅是合作伙伴，客户，供应商，商业伙伴也是要有信任的。有怀疑就不要合作。要合作就要看长期的合作和发展。国内的环境很浮躁，只看短期利益的人太多太多。对于真正信任的商业伙伴，也不一定要报酬落进了口袋才开始动工。慢慢接触到做得很大的公司，很大的老板，才发现其实诚信最重要，都是简简单单老老实实做事的，小聪明一点没有。
4. 资金准备
能靠自己尽量靠自己。国内的创业成本相对很低（生活，办公室等等，当然差旅和应酬也不便宜，但是值得合作的商业伙伴是不会需要那么多工作时间外的应酬的），在新加坡一个月的薪水在国内可以活3-6个月。我们当时做好了2年不盈利的准备，且所有股东前2年没有工资，都吃自己的储蓄。每半年review公司的burning rate。后来我们很庆幸在要创业时的自信和激情下做了这个worse scenario的provision，因为在耗了大半年后，这个provision在心理上给了每个人很大的支持。这样下来，大家都更坚信我们能比别人走得更远。
如果有朋友说“加油吧，以后我来入股”，笑笑而过。我们以前都说过这话，自己经历了才知道。
风投什么的最好等他们来找你。还没做出点什么就不要去找风投。风投看团队重于看项目，看团队做成过什么重于看团队的certificates。
5. 心理准备
一方面要坚持。Don't take no for an answer。有句话说是“当你说你能做到和不能做到的时候，你说的都是实话”。认为是正确的就坚持做下去。
另一方面要容忍。国内的生活和商业环境都比新加坡差挺多的。刚回去可能很多不适应。生活中的污染，噪音，广告，浮躁，攀比，官僚，商业中的应酬，客套，烟酒KTV，各种人情，等等。怎样不被localize成土鳖，又同时不让别人觉得格格不入，是个漫长的学习过程。
6. 做high profile的事，赚有钱人的钱
7. 在新加坡训练出来的，工作效率和integrity都比国内好很多，这点不用担心自己的能力，但是可能需要担心别人的
先就想到这些。。
这样想嘛：option 1，自己尝试创业，就算几年后真干不下去了，得到的经验是一笔财富，要回到新加坡或者去其他地方找份跟你自己现在这份工作差不多的不是太难的事。worst case是至少自己尝试过也不会损失太多。option 2，现在继续做工，几年后安家乐业了，牵挂多了，opportunity cost高了，反而冲劲少了。可能都不会去尝试了。
一些体会，想到什么写什么：
1.（国内的）后台，或者说关系
个人认为，在外待得久了的，这个是很缺乏的。那么多年，跟国内很多同学朋友都没有太紧密的联系了。所以，国内有一定关系的话，是很大的帮助。尤其是国内的商业环境，没有一些人际关系可能起步都难。具体是什么后台，什么关系，最好尽量弄清楚些先。
没有人是傻子，既然要借助别人的关系，那么一定要给别人创造价值（当然最好是创造win win situation，如果这个“价值”贬值到红包之类的就很没意思了）。否则，或者以后没关系可用，或者被人家呼来唤去。
真创造了价值的，别人会乐意帮你推荐或引见，这样人脉和reference都是良性循环积极增长，算是比较理想的情况了。
2. 合作伙伴间的信任
其实这个是最重要的。（尤其是）初次创业时，你和你的合作伙伴们打算做的，实际上花最多时间做的，和后来最给你们创造利润的，可能完全都不一样。如果合作伙伴间没有完全的信任，个人打个人的算盘，那就完了。首先你是怎样认识你的合作伙伴的，他们的人品和信任度怎样。一开始大家就要约束好，公司鼓励什么，禁止什么，哪些是通过大家讨论决定的，哪些是绝对不可以compromise的。
3. 看长期
不仅是合作伙伴，客户，供应商，商业伙伴也是要有信任的。有怀疑就不要合作。要合作就要看长期的合作和发展。国内的环境很浮躁，只看短期利益的人太多太多。对于真正信任的商业伙伴，也不一定要报酬落进了口袋才开始动工。慢慢接触到做得很大的公司，很大的老板，才发现其实诚信最重要，都是简简单单老老实实做事的，小聪明一点没有。
4. 资金准备
能靠自己尽量靠自己。国内的创业成本相对很低（生活，办公室等等，当然差旅和应酬也不便宜，但是值得合作的商业伙伴是不会需要那么多工作时间外的应酬的），在新加坡一个月的薪水在国内可以活3-6个月。我们当时做好了2年不盈利的准备，且所有股东前2年没有工资，都吃自己的储蓄。每半年review公司的burning rate。后来我们很庆幸在要创业时的自信和激情下做了这个worse scenario的provision，因为在耗了大半年后，这个provision在心理上给了每个人很大的支持。这样下来，大家都更坚信我们能比别人走得更远。
如果有朋友说“加油吧，以后我来入股”，笑笑而过。我们以前都说过这话，自己经历了才知道。
风投什么的最好等他们来找你。还没做出点什么就不要去找风投。风投看团队重于看项目，看团队做成过什么重于看团队的certificates。
5. 心理准备
一方面要坚持。Don't take no for an answer。有句话说是“当你说你能做到和不能做到的时候，你说的都是实话”。认为是正确的就坚持做下去。
另一方面要容忍。国内的生活和商业环境都比新加坡差挺多的。刚回去可能很多不适应。生活中的污染，噪音，广告，浮躁，攀比，官僚，商业中的应酬，客套，烟酒KTV，各种人情，等等。怎样不被localize成土鳖，又同时不让别人觉得格格不入，是个漫长的学习过程。
6. 做high profile的事，赚有钱人的钱
7. 在新加坡训练出来的，工作效率和integrity都比国内好很多，这点不用担心自己的能力，但是可能需要担心别人的
先就想到这些。。
算是有点切身经验的想法同意楼下说的，趁自己还不算老，多闯闯。Rather regret about what you did than what you did not。
这样想嘛：option 1，自己尝试创业，就算几年后真干不下去了，得到的经验是一笔财富，要回到新加坡或者去其他地方找份跟你自己现在这份工作差不多的不是太难的事。worst case是至少自己尝试过也不会损失太多。option 2，现在继续做工，几年后安家乐业了，牵挂多了，opportunity cost高了，反而冲劲少了。可能都不会去尝试了。
一些体会，想到什么写什么：
1.（国内的）后台，或者说关系
个人认为，在外待得久了的，这个是很缺乏的。那么多年，跟国内很多同学朋友都没有太紧密的联系了。所以，国内有一定关系的话，是很大的帮助。尤其是国内的商业环境，没有一些人际关系可能起步都难。具体是什么后台，什么关系，最好尽量弄清楚些先。
没有人是傻子，既然要借助别人的关系，那么一定要给别人创造价值（当然最好是创造win win situation，如果这个“价值”贬值到红包之类的就很没意思了）。否则，或者以后没关系可用，或者被人家呼来唤去。
真创造了价值的，别人会乐意帮你推荐或引见，这样人脉和reference都是良性循环积极增长，算是比较理想的情况了。
2. 合作伙伴间� (more...)
写得不错，应该上红桃啊
算是有点切身经验的想法同意楼下说的，趁自己还不算老，多闯闯。Rather regret about what you did than what you did not。
这样想嘛：option 1，自己尝试创业，就算几年后真干不下去了，得到的经验是一笔财富，要回到新加坡或者去其他地方找份跟你自己现在这份工作差不多的不是太难的事。worst case是至少自己尝试过也不会损失太多。option 2，现在继续做工，几年后安家乐业了，牵挂多了，opportunity cost高了，反而冲劲少了。可能都不会去尝试了。
一些体会，想到什么写什么：
1.（国内的）后台，或者说关系
个人认为，在外待得久了的，这个是很缺乏的。那么多年，跟国内很多同学朋友都没有太紧密的联系了。所以，国内有一定关系的话，是很大的帮助。尤其是国内的商业环境，没有一些人际关系可能起步都难。具体是什么后台，什么关系，最好尽量弄清楚些先。
没有人是傻子，既然要借助别人的关系，那么一定要给别人创造价值（当然最好是创造win win situation，如果这个“价值”贬值到红包之类的就很没意思了）。否则，或者以后没关系可用，或者被人家呼来唤去。
真创造了价值的，别人会乐意帮你推荐或引见，这样人脉和reference都是良性循环积极增长，算是比较理想的情况了。
2. 合作伙伴间� (more...)
忘了非常非常重要的一点
家人的支持！
事先要和家人做有效沟通。他们要支持的不仅是创业这个想法，更重要的是你对创业的坚持，同时给与你足够的空间。其实自己的家人是很好沟通的，但是他们身边肯定有很多过度关心非常八卦的三姑八婆有意无意说些挺离间的话，要先给家人打好预防针。
基本上就是整天拿你跟别人比：
国外那么好，干嘛回来啊？
谁谁谁都给家里买房买车了，你现在白手起家，啥时候能给我们买啊？
（每两周问一次）你们公司什么时候开始赚钱啊？
。。。
开始创业时都带着点浪漫的想法，做起来时顺心和不顺心的事都很多，每天都有意料不到的情况发生。这种时候家人的鼓励、理解和non-interfering的支持是最最最重要的。
事先要和家人做有效沟通。他们要支持的不仅是创业这个想法，更重要的是你对创业的坚持，同时给与你足够的空间。其实自己的家人是很好沟通的，但是他们身边肯定有很多过度关心非常八卦的三姑八婆有意无意说些挺离间的话，要先给家人打好预防针。
基本上就是整天拿你跟别人比：
国外那么好，干嘛回来啊？
谁谁谁都给家里买房买车了，你现在白手起家，啥时候能给我们买啊？
（每两周问一次）你们公司什么时候开始赚钱啊？
。。。
开始创业时都带着点浪漫的想法，做起来时顺心和不顺心的事都很多，每天都有意料不到的情况发生。这种时候家人的鼓励、理解和non-interfering的支持是最最最重要的。
算是有点切身经验的想法同意楼下说的，趁自己还不算老，多闯闯。Rather regret about what you did than what you did not。
这样想嘛：option 1，自己尝试创业，就算几年后真干不下去了，得到的经验是一笔财富，要回到新加坡或者去其他地方找份跟你自己现在这份工作差不多的不是太难的事。worst case是至少自己尝试过也不会损失太多。option 2，现在继续做工，几年后安家乐业了，牵挂多了，opportunity cost高了，反而冲劲少了。可能都不会去尝试了。
一些体会，想到什么写什么：
1.（国内的）后台，或者说关系
个人认为，在外待得久了的，这个是很缺乏的。那么多年，跟国内很多同学朋友都没有太紧密的联系了。所以，国内有一定关系的话，是很大的帮助。尤其是国内的商业环境，没有一些人际关系可能起步都难。具体是什么后台，什么关系，最好尽量弄清楚些先。
没有人是傻子，既然要借助别人的关系，那么一定要给别人创造价值（当然最好是创造win win situation，如果这个“价值”贬值到红包之类的就很没意思了）。否则，或者以后没关系可用，或者被人家呼来唤去。
真创造了价值的，别人会乐意帮你推荐或引见，这样人脉和reference都是良性循环积极增长，算是比较理想的情况了。
2. 合作伙伴间� (more...)
谢谢Foxfire和楼下几位的意见
尤其是Foxfire的意见，简直是太全面了。小弟受益非浅。
不过，我参加这个公司的具体情况没有你们想的那么牛。
我不算合伙人，而是被他们聘用。主要因为我的经验和他们的项目要求很相关。
所以，如果去了的话，我应该算是他们首批主要的开发人员。
这个公司是一家被投资的公司，资方在国内还是比较有名的一家企业。估计是想在这个领域分一杯羹，所以就投资成立了这个公司。
我和他们几个牵头的人聊过。这几个人有一定的水平和阅历。而且，我觉得他们的方向有不少发展空间。
哈哈，让大家见笑了。
不过，我参加这个公司的具体情况没有你们想的那么牛。
我不算合伙人，而是被他们聘用。主要因为我的经验和他们的项目要求很相关。
所以，如果去了的话，我应该算是他们首批主要的开发人员。
这个公司是一家被投资的公司，资方在国内还是比较有名的一家企业。估计是想在这个领域分一杯羹，所以就投资成立了这个公司。
我和他们几个牵头的人聊过。这几个人有一定的水平和阅历。而且，我觉得他们的方向有不少发展空间。
哈哈，让大家见笑了。
算是有点切身经验的想法同意楼下说的，趁自己还不算老，多闯闯。Rather regret about what you did than what you did not。
这样想嘛：option 1，自己尝试创业，就算几年后真干不下去了，得到的经验是一笔财富，要回到新加坡或者去其他地方找份跟你自己现在这份工作差不多的不是太难的事。worst case是至少自己尝试过也不会损失太多。option 2，现在继续做工，几年后安家乐业了，牵挂多了，opportunity cost高了，反而冲劲少了。可能都不会去尝试了。
一些体会，想到什么写什么：
1.（国内的）后台，或者说关系
个人认为，在外待得久了的，这个是很缺乏的。那么多年，跟国内很多同学朋友都没有太紧密的联系了。所以，国内有一定关系的话，是很大的帮助。尤其是国内的商业环境，没有一些人际关系可能起步都难。具体是什么后台，什么关系，最好尽量弄清楚些先。
没有人是傻子，既然要借助别人的关系，那么一定要给别人创造价值（当然最好是创造win win situation，如果这个“价值”贬值到红包之类的就很没意思了）。否则，或者以后没关系可用，或者被人家呼来唤去。
真创造了价值的，别人会乐意帮你推荐或引见，这样人脉和reference都是良性循环积极增长，算是比较理想的情况了。
2. 合作伙伴间� (more...)
不要先看起点，直接看终点
我的观点认为先不要考虑起点，先看终点，也就是前景，首先你要看你们做得这个东西是不是有前景，有发展，我觉得只要你肯定这次创业有前途并下定决心做下去，只要你恒心不变，其他的都是次要的。困难一定是有很多的，这条路不好走，如果好走大家都创业了。也别担心自己的能力，我觉得一个人只有不断克服自己“不能做”的事才可以变得强大。机会转瞬即逝，不会给我们时间去考虑创业是否会成功。如果现在去分析创业的客观条件，我敢保证你能找出永无止境的不利因素，最后放弃，那就没意思了。
不要先看起点，直接看终点我的观点认为先不要考虑起点，先看终点，也就是前景，首先你要看你们做得这个东西是不是有前景，有发展，我觉得只要你肯定这次创业有前途并下定决心做下去，只要你恒心不变，其他的都是次要的。困难一定是有很多的，这条路不好走，如果好走大家都创业了。也别担心自己的能力，我觉得一个人只有不断克服自己“不能做”的事才可以变得强大。机会转瞬即逝，不会给我们时间去考虑创业是否会成功。如果现在去分析创业的客观条件，我敢保证你能找出永无止境的不利因素，最后放弃，那就没意思了。
赞这句！“一个人只有不断克服自己“不能做”的事才可以变得强大”
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