在公司，一项技术只有我会，要不要没保留的教给同事？我10月1日进入现在的公司，能面试成功，归结于我会一个比较偏门的技术（是在之前的公司学的）；由于太偏，新加坡很少人去学，需要专门的硬件和软件，学了还不容易找到对口的职位。而且需要学很久才能掌握。
在我10月1日入职之前，有一个印度同事A，有PHD学位，他4月入职，他也是号称会这门技术，老板给他买了一套硬件和软件，结果4-10月6个月过去了，没做出来；公司急用该技术，于是招聘了我来。
我入职后，归印度同事A领导，我干了1个多月，使用该技术做出了结果，他不信，老板也不信，请人来多方核实，对方对照，最后确认了我做的是货真价实的。
于是老板再购入一套硬件和软件（一套需要大概5万新币），让我手把手教印度同事A，这样就有两个人同时会这个技术，将来谁跳槽，对公司影响会比较小。该同事的为人不行，是我的领导，也是我的同事，常对我颐指气使，在老板那里打压和排挤我。他是边学我的技术，学会了来领导我。让我很不爽。目前我在一些关键参数上，没有和盘托出。
这种情况，我是应该毫无保留的把技术教给同事呢？还是有所保留?
1)我目前还在试用期（3个月），会不会教会了同事，我饭碗不保？
2）不教他，他老给老板打报告，说�
我比较狭隘……
在都是同行的情况下，技术这东西说白了就是一层纸，不说你就是专家，说了你就p都不是。所以结论就是不教，特别是不能教那种垃圾人品的人。
不教之后就有一个问题：如何在公司生存下去。其实这在某种情况下已经不是问题了，因为：
1教会同事，而且是你的领导，人品又垃圾，嫉妒是肯定的，迟早也会把你踢出去，你自己喜欢一个曾经做过你师傅的下属天天在身边吗，每次提起这个技术就要顾忌你，心里肯定不爽。至于在公司的前途，你技术比A强的时候老板都没什么想法，你觉得以后会有多大机会？当然你如果超级超级牛，那就不用讨论了。武林高手教别人一招，自己还有超多大招没用过呢。
2不教，老板不高兴，领导不高兴，但暂时拿你没办法，因为不能马上赶你走，需要这个技术，但你在的前途基本上也不要想了，混吃等被砍吧。
所以结论就是不教，反正不会有好结果，遇到这样的老板，这样的环境就认倒霉赶快找下家move on吧。你的错误在于把东西做的太快了，好歹拖2个月，混过试用期。做技术的不要把自己玩儿死了，给自己留些余地，特别是刚刚换新工作，别管老板怎么说急，自己要稳住，工作慢慢做，成绩要慢慢出，一下子拿出来，后面怎么混？况且，前面人留下的烂摊子，怎么也没理由扣到一个新人身上。
结束语：高鸟尽，良弓藏，狡兔死，走狗烹……我真tmd猥琐……
不教之后就有一个问题：如何在公司生存下去。其实这在某种情况下已经不是问题了，因为：
1教会同事，而且是你的领导，人品又垃圾，嫉妒是肯定的，迟早也会把你踢出去，你自己喜欢一个曾经做过你师傅的下属天天在身边吗，每次提起这个技术就要顾忌你，心里肯定不爽。至于在公司的前途，你技术比A强的时候老板都没什么想法，你觉得以后会有多大机会？当然你如果超级超级牛，那就不用讨论了。武林高手教别人一招，自己还有超多大招没用过呢。
2不教，老板不高兴，领导不高兴，但暂时拿你没办法，因为不能马上赶你走，需要这个技术，但你在的前途基本上也不要想了，混吃等被砍吧。
所以结论就是不教，反正不会有好结果，遇到这样的老板，这样的环境就认倒霉赶快找下家move on吧。你的错误在于把东西做的太快了，好歹拖2个月，混过试用期。做技术的不要把自己玩儿死了，给自己留些余地，特别是刚刚换新工作，别管老板怎么说急，自己要稳住，工作慢慢做，成绩要慢慢出，一下子拿出来，后面怎么混？况且，前面人留下的烂摊子，怎么也没理由扣到一个新人身上。
结束语：高鸟尽，良弓藏，狡兔死，走狗烹……我真tmd猥琐……
Huasing Association 1999 - 2013