做老师是有学问的分析一下你的情况是否有优势和老板博弈，比如说要求加薪，要求缩短试用期，要求得到一个chief engineer 的职位；如果没有，还要拼命站稳脚跟，那就要学学小猫，毕竟做老师也有学问的。\n另外有一句话是" 师傅领进门，修行在个人" ,教的范围，是固定的，怎么教，到什么程度，老师自己拿捏； 另一个方面，学生怎么学，学到什么程度，也是学生自己的悟性。 \n\n个人认为，最好写个培训计划，培训时间，范围，安排，给到老板和你的上司；这样你的上司不可以讲你没有培训他；\n调整好深度，培训结束，让你的上司签字。如果以后有项目还无法解决，那是case to case 的问题啦。