在公司,一项技术只有我会,要不要没保留的教给同事?
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作者:Augusta (等级:2 - 初出茅庐,发帖:281) 发表:2011-12-10 01:02:55  28楼 
讲一个前辈的故事很多年前我在part time的时候听到的故事: Z毕业之后就应聘进了一家小公司,成了那里唯一的技术人员,从设备维护到产品开发他一手做着达10多年,有一天老板头脑发热从US请了个PHD回来做技术开发,并且把Z炒了,因为他觉得Z在那里10多年也没有做出巨大的革新贡献。结果PHD设计出了一堆完全不能够用的垃圾,客户那里又很急着要出样品,这个时候那个Z就回来跟老板说他帮老板解决这个问题,但不再以雇员的身份做。最后Z帮老板解决了这个问题,拿到了报酬,又以这笔报酬为基础跟人开了家公司,这家公司很小很小,除了Z自己之外就是我这样偶尔跑去做part time的人,很长一段时间里公司的主要客户就是Z从前的公司+从前公司的客户。 分析: 用1个多月的时间把你老板用4个月的时间还没有做出了的东西做好了。虽然证明了你自己,但其实是在打你老板的耳光。 如果你的老板没有容人之量,那一定不会容你的; 如果他有其他方面比你强的优势的话,会考虑留着你,然后不断地给你穿小鞋...、 也许换位思考下,如果你的手下比你厉害了,你还会高枕无忧吗?公司是以盈利为目标的,能省则省的,为何要花更高的钱请个人专门来管一个可以解决问题的人?
哈哈,Z的故事是个典型的坡人创业故事
同聚狮城、共创未来!
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