第一次申请，并没有抱太大希望。我的条件确实不怎么样。国内二流本科大学毕业，然后又是科学学科Bachelor of Science，外加新加坡一年多的工作经验，除了尚未过期的雅思成绩和相对还好的底薪加提成薪水记录，其它没什么拿得出手的申请优势，加上当时的雇主又不愿意为我提供PR申请表里最后的Annex表格，即便PR大放水, 蓝卡（新加坡永久居民是蓝色的卡不是绿卡）也轮不到我。不过尝试一下找找感觉。预料之中，第一次两个半月就收到了拒信，拒信里安慰地说了一句，我依然可以依靠工作准证在新加坡工作。那时候起，我就不断翻阅了很多过往PR申请的案例，各个国家申请者的经验，同时详细翻阅政府网站上对人才的需求，以及经济动向，为下次的申请作准备。与此同时，继续加倍努力工作，期待能够让底薪大幅增长。不过因为director在这次PR申请中对我的态度让我对公司并没有先前那么热忱，好在经理在这个问题上一直站在我这边，其他同事也对公司的做法忿忿不平，特别是另外团队的那2个和我已经建立良好关系的同事，直接说公司的做法太ridiculous。这样至少让我不平的心态得以宽慰。工作还是要继续进行。新来的同事，大多比较容易相处，也没什么矛盾，大家各自分工，努力提高业绩。然而唯独那个有8年经验的GZ喜欢招惹是非。他进公司两个多月有了一定的销售业绩，其实比我少。 有了一定业绩以后他就到处跟我还有其他同事说他完成了多少业绩，我听了以后也是报以微笑祝贺他取得的成绩。可是他在分享了他的成绩以后就来问我我的销售额是多少，期望我给一个很低的数字来和他对比，彰显他的突出成就。而我，自然没有告诉他我的业绩比他高很多，只是“谦虚”地对他说：不多，还需要向你学习。一来我不想跟他这样的人比较，再者，骄兵必败这是从小学校里面就学过的道理，我希望他继续保持骄傲的状态。原本他傲他的，我做我的，井水不犯河水。不过不知道为什么他一直喜欢对我口不择言。其实不只是对我，对其他同事他也一样出言不逊，也许性格矢然。记得有一次中午我们团队几个人一起吃午餐。席间，他不知是出于幽默还是寻找话题，突然跟我还有其他同事说：你知道吗，有很多中国女生来新加坡做Ji女哦！我不想和他吵架，冷冷的回复了一句：是啊，这儿生意多，需求量比较大！他顿时不知道如何接话，于是又转换话题，时值汶川地震不久，他就随口一说：听说你们国家地震死了很多人啊，其实中国人那么多也无所谓的。我瞬间怒火中烧，不过也按捺不满轻描淡写扔给他一句：如果那里面有你的亲人，还无所谓么？就这样几个回合，他觉得也没占到什么便宜。我个人挺看不起这样的人，有一点儿成绩就自以为是，尾巴上天。人生有起伏，成就也一样。凡事尽量平常心，追求自己的目标就好。当然，也许他的人生目标就是耀武扬威。他入司三个多月，公司准备考虑他的转正。因为经验多，他就想希望经理能够提拔他。他刚入公司的时候，经理只是给了一个Senior的头衔，并不是Assistant Manager，所以此刻他就向经理提出了这样的要求。经理可以直接转正他，这些不用征求其他人的同意。可如果想要在这么短的时间就升职他作Assistant Manager就需要问其他同事的意见了，因为AM（Assistant Manager）是会管理部分团队的，拥有一定抉择权。我无所谓他转正，但是他做AM对我就是一个巨大的威胁，我能想象他做我上级后的那副嘴脸。不多久，经理找我谈话关于对他作为一个领导者的看法。此时我已经是新团队里面在公司里工作时间最久的员工了，我没有跟经理绕弯子，直接说，我不介意他做Assistant Manager，毕竟他有一定的成绩，不过我希望直接向经理汇报工作而不是他，我能够做出今天的成绩归功于经理而不是别人，最重要的是现在的安排比较好，我不想贸然改变而影响到成绩。经理听了以后自然很担心我的业绩受影响，立刻说：放心吧，他不会做你的上司的，你的业绩本身久比他好，虽然他有经验，但我们也注重业绩。听了经理这番话，我知道GZ的升职要求基本无望。因为新进来的其他两个人一个在另外的团队和之前的那2个人组成3人小组。而剩下的KH和UA也是直接向经理汇报工作，但是一直由我协助指导关于他们工作之处的内容以及流程，并且他们对GZ的印象也不好。如果我不愿意做GZ的下属，他们也不乐意，经理也不会强行把他们转给他。这样即便升了GZ的职他也是光杆司令。其实GZ敢于跟经理提出升职要求，很大原因在于他以为他的业绩是团队里最好的，因为那时候他知道我入行才半年多，以为我没什么业绩，公司的个人销售额没有公开，我跟他说需要向他学习，更加给了他自信。结果最终得不偿失。过了一个星期，经理宣布GZ被转正，但是只字没提关于是否升职他的问题。这也引发了一场新的事件...