裁员一般来说都会先裁公司高层和边缘部门，而销售，研发算是核心。好比公司的龙骨，正常情况下不会随意裁减。不过也根据公司本身性质而定，有些公司有习惯性裁员的举动，或者说将高人员流动性视为其的一种正常特性。我所知道的有一些半导体公司裁员是很随意的，为了降低成本。一些职位职能作用并不能随着时间的发展创造更多的价值，时间久了，员工期待加薪，可是这样公司实际获得利润就会降低，如果不加薪又会带来管理上的问题。因此有一些公司就会出现季节性裁员。另外一些会计咨询公司的初级职位往往会招聘很多人，业务确实繁忙，但更重要的是由于工作时间长，人员自然损耗较大，大部分员工将其视为一个好的积累经验的过程而非长期工作。而公司自身也默许这种高人员流动
第二天早晨，我像往常一样很早来到办公室。却发现经理，CEO还有director都早已在经理办公室内进行着3人会议。貌似他们已经会谈很久——CEO面前的咖啡杯已经基本见底。我心中一阵忐忑。题外话，这家公司的CEO是外聘来的。Director是公司最大股东的妹妹，公司其他的高层管理大多有一些股份。CEO虽然级别比director高，决策权却不如director大，也就对经理和我们还有其它部门发号施令，遇到关键决议还是需要director首肯。过了一阵，其他同事也陆续来到办公室，看见眼前一幕大家全都默默地径直走到各自工作台，即便看到彼此也一言不发，注视着电脑屏幕开始了一天的工作。除去了往常的戏谑和问候，空气仿佛瞬间凝固，只有空调机偶尔传出的气流声和阵阵被经理办公室的玻璃墙滤过后模糊不清的词句。每个人虽然貌似在专注工作，但意识却都集中在了耳边，期望从那些模糊不清的内容中捕捉到一些也许可能决定自己未来命运的只言片语。我也仿佛能感受到自己的心跳，双手在键盘上敲打着不知所谓也不会发出的邮件文字，只想用这种貌似正常的姿态来掩饰心中的恐慌。即便我再镇定，未来命运的迷惘，经济环境的严峻的确让那时的我胆颤心惊。“三巨头”的会议大概一直持续到中午，随后他们一起去午餐，而我们一群同事也一起觅食。头头们去了餐厅，而我们则冲到了bugis junction楼上的foodcourt占座，大家买好餐点坐下后，其他同事便立刻问我他们什么时候到办公室开会的。我回到应该很早就来了。KH有些担心地说，不知道他们有什么计划，现在这个情况他业绩很不好，自己还有两个小孩，看不见钱进来，不知道还能撑多久。UA则应到，过不了多久就要三个月一次的绩效考核，不知道他们会作出什么样地决定，现在的行情怎么去达到业绩指标。其他人也三言两语的说了自己的想法。私下我知道KH已经开始在另谋出路，当时进入这个行业也是期望有更好总收入，他的底薪也不会很高，主要指望努力做到业绩来收获提成，养家糊口。而现在没有什么销售额，单靠底薪养活两个孩子的家庭，确实压力很大。UA也有孩子，不过她丈夫的收入还好，可是她更希望的时能够保住这份工作，这样家庭的压力不会很大，而且她不甘愿做全职主妇。我则很直接，失去这份工作就可能回到原点，虽然积累了一些经验，但对于我来说是远远不够的，那时的经济形势，我也不确定能否再找到另一个愿意帮我申请工作准证的公司，心中诚惶诚恐。午饭过后，经理召集大家开会。所有人立刻走进大会议室，不敢怠慢。经理主持会议，先肯定了大家的工作态度，口头表扬了大家的辛勤劳苦，然后也用一种中肯的方式表达了对当前经济形势的认识，毕竟大环境的走势媒体每天都会狂轰滥炸，无需掩饰。然而她也坚定的说：我理解现在确实是一个艰难的时刻，不过公司的运作需要利润，鉴于前两个月的营业结果，公司管理层决定作出一些调整。当她说到“调整”的时候，大家都屏息凝视。“首先，全职招聘团队今年在任何情况下都不再增加新员工，现有团队保持不变”我们这队人顿时松了口气。“不过为了节约开支，我们将暂停大部分招聘网站的合作”。听到这个消息，我为之一怔。那以后我们怎么开展业务？我心想。作为中高级职位的猎头，我们有很大一部分的人才是利用招聘网站的人才库获取的，包括广告也是一个很重要的渠道，如果这样取消了使用，那基本上就相当于把飞机的机翼折断了还要求他飞。随后她又说：我们将增加人才外包团队的人员，因为预计会有更多公司使用这类服务。关于这点她是对的。虽然当时裁员之风席卷全球，但是并不代表所有公司都关门倒闭。大部分公司还是会继续运营，可是没有招聘预算但又需要人力，于是他们就会考虑人员外包，让人力经纪公司替他们招聘并发放薪水，算作人力经纪公司的雇员完全替客户公司工作，随时可以终止合同，每个月只要付给人力经纪公司服务费和人才的工资及保险。这样的好处是不算作人力成本，并且没有直接劳资关系，没有工会压力。这样一来之前的那3人小组就会扩大，而我的小组今年只会保持我，UA还有KH3个人，即便有人辞职也不会增加新人员。同时，经理又提出了一项由director想出的新计划——销售“薪酬计算“服务。说的直白一点，计算薪水是一个月一次的工作，有些公司打算削减运营成本可能会让一部分辅助这项工作的HR甚至不是核心职能的会计员工走人。如果公司大，势必会给其他人带来过量工作，于是可以把计算薪水的工作外包给人力经纪公司。新计划实施的工作就交给了我们组3个人，因为我们平时是需要做业务拓展Business Development的，而人力外包小组的同事平时不需要，主要客户维护Account Servicing。销售类有一种模式是Hunters+Farmers。Hunters是拓展业务，Farmers负责将获得业务得以完成，并且服务客户，发展更好的业务。我们组的工作相当于Hunters+Farmers，而人力外包小组的同事主要是Farmers，公司总部有另外一个专职销售团队Sales Team（Hunters）为他们带来新业务。有人也许会问既然我们是Hunters+Farmers，为什么我们没有替他们寻找业务呢？这个主要因为业务模式不一样。我们的业务比较直接，客户需要什么人，我们帮他们找，直接签订“价目表“，客户同意就好。只要能够找到人，我们的价格可能会比其他竞争者高或者低。然而人力外包服务不一样，一般情况下，他们接受的职位数量很大，人数众多。而且大部分客户会要求几家人力经纪公司一同竞标来获得项目以及长期合作。如果是政府工程还需要去Gbiz做投标。如果有一些外包人员是服务于高安全性部门比如总理公署，移民局等等，那么为这些部门工作的人员都要通过背景调查，最出名的就是G50 clearance。由于过程繁琐，一般这些想要获得这类项目都要非常懂得招投标程序的专业团队。介绍完新计划以后，CEO和Director又各自发话。CEO就是给大家灌鸡汤，大致就是现在经济虽然貌似不咋地，但是前景一片光明，你们要多加努力，要多给客户打电话，多联系各类业务。说实话，那段时间客户挺不希望我们经常打电话给他们的，很多HR自身难保，哪儿管你那么多，和她们交流要谨小慎微。Director就是不停的兜售她的“薪酬计算”服务，说的天花乱坠，似乎整个市场都会被她的服务迷倒。事实上，这项服务早已存在于市场多年，大部分公司已有固定供应商，很多提供这项服务的公司甚至有自主开发薪酬软件的能力，而我们的软件还是跟其他公司购买，并且不是那么user friendly，最重要的是价格并没有优势。他们唾星四溅地讲了一下午，而我自从听完经理的陈述，知道不会裁员以后就在思考基于现在的状况，如何下一步开展业务。至于他们的鸡汤和”创新“我并没有多少兴趣。我想每个人自己最熟悉自己的处境。
原先我瞄准的客户大部分是跨国公司，大企业，人员多，不分行业。此时，我便思考有哪些公司企业会受经济危机比较小。医疗相关产业首先进入我的考量，随后建筑行业依然可以从中有所斩获——很多工程已经在建，而且我将目光扫向新加坡以外的市场。为了生存，我准备重整旗鼓。
自从来到新加坡以后，在没有拿到永久居民（PR）之前，我一直不敢开始任何的恋情。原因很简单，不知道未来会在哪儿。有朋友开玩笑说，你可以找一个PR或者公民，这样移民就容易多了。可能天性倔强，我不愿让移民和感情牵扯到任何的关系。最重要的是，我希望能在任何正常情况下，都可以选择和爱人在一起，不受对方居住身份的限制——她想留下，我也能留，她要浪迹天涯，我也能伴随左右。如果手持工作准证的时候恋爱，万一不能留下，那也许就要天各一方，甚至感情有可能无疾而终，在事业上，我不希望对方为我放弃任何东西。时至今日，依然如此。我记得电影“海角七号“里面最感人的那句词就是——留下来，或者我跟你走。我对异地恋没有太大的兴趣。只有在拿到新加坡“户口“以后，我才觉得对感情能肩负起最基本的责任，有能力在任何时候”追随“爱人的脚步。然而，身处异国他乡，孤苦伶仃，在那个危机四伏的时候，更加觉得孤单寂寞，需要精神寄托。可是除了同事，由于工作繁忙也没有机会交朋识友，于是在同事的介绍下，我在周末也去了一家本地很大很出名教堂的礼拜。可是这样的寄托并没有支撑我多久就被一件事情打破！