作为专业HR,说法关于3年的说法有的武断和不专业
有些位置是专业性很强的,很难换人换位置,也无位置可升的
专业技术公司很多,CTO,CAO,甚至research scientist,很多欧美公司也不设 senior,chief scientist 这样的位置,你要人家怎么升啊。
日本,德国,法国公司一个位置干一辈子的人不要太多了
完全同意啊,理论要联合实际
那是我自己的选择偏好。 我只做过美国欧洲公司。
同一个公司同一个位子坐久了,思考方式和做事情的方式就会僵化, 我对那种四五十岁了还在基层混着的做法是抱有同情的。我们公司的cfo是从经理做起的,八年时间走到亚太区cfo的位子。她当年team的会计, 现在还是个会计,只是加了个senior 的title 在前面罢了。你说我如果请个会计会请这种人?10年作同样的东西的?
当然每个公司的CxO的位子基本是很少动的。那是因为他们已经到顶了无职可升了。不过人家都是是从下面一步步走上来的。
至于你说的那种scientists 啥的, 这边没有设R&D所以没机会接触, 也不知道他们的performance 是咋算的,可能周期长一点?
同一个公司同一个位子坐久了,思考方式和做事情的方式就会僵化, 我对那种四五十岁了还在基层混着的做法是抱有同情的。我们公司的cfo是从经理做起的,八年时间走到亚太区cfo的位子。她当年team的会计, 现在还是个会计,只是加了个senior 的title 在前面罢了。你说我如果请个会计会请这种人?10年作同样的东西的?
当然每个公司的CxO的位子基本是很少动的。那是因为他们已经到顶了无职可升了。不过人家都是是从下面一步步走上来的。
至于你说的那种scientists 啥的, 这边没有设R&D所以没机会接触, 也不知道他们的performance 是咋算的,可能周期长一点?