讲自己项目的时候
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作者:忘忧草tran (等级:3 - 略知一二,发帖:720) 发表:2020-06-14 09:48:17  楼主  关注此帖
如何有效的与新加坡人沟通 我所在的IT部门技术性要求较强,老板的老板是新加坡人,近60,女性,business consultant 出身,知道一些技术方面的皮毛,然后就经常指手划脚,说我们这里不对那不对,我只是苦笑,另外,无比敏感,老是持猜疑的眼光的看待中国人。如何有效的与这种人沟通? --- 该帖荣获当日十大第1,奖励楼主25分以及37华新币,时间:2020-06-14 22:00:02。
讲自己项目的时候
哪些你觉得她会challenge你 你提前想好为什么你用了a方法没有用b方法 有tradeoff
太底层的方法不要讲,轻重缓急你自己把握。

每个方法都有优势和劣势 你要想好哪些她说的对你的场景不make sense

不过说起来容易做起来难
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作者:忘忧草tran (等级:3 - 略知一二,发帖:720) 发表:2020-06-14 09:57:51  2楼
如何有效的与新加坡人沟通 我所在的IT部门技术性要求较强,老板的老板是新加坡人,近60,女性,business consultant 出身,知道一些技术方面的皮毛,然后就经常指手划脚,说我们这里不对那不对,我只是苦笑,另外,无比敏感,老是持猜疑的眼光的看待中国人。如何有效的与这种人沟通? --- 该帖荣获当日十大第1,奖励楼主25分以及37华新币,时间:2020-06-14 22:00:02。
还有就是
沟通这件事 最好不要带上各种标签

否则各自不尊重 沟通只会越来越困难

大龄未婚跟沟通没有半毛钱关系
国籍不一样顶多是有语言问题,那就要反省自己英文为什么不好
新加坡人很多懂中文,已经很好了,你遇到个西方人,语言更不通。

每个人都有选择自己生活方式的权利
从楼主的发言来看,你自身确实有很多问题,不能全部推给你老板。
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