这是完全不同的概念有些东西是不会随着时代的变化而改变的， 比如一些数学公式 ，像是一些standard 并不会在短时间内改变
像swot这种tool是根据市场的变化而改变的，它的局限性没有办法很好的展现产品以及市场的关系和全貌, 所以呵呵.
可能您的level太高深, 所以我听不懂.
哈哈 哈哈
一下仅是个人看法
那几个大牌的consulting firms都用过，个人觉得在医疗行业里做比较不错的IQVIA, L.E.K.
原因：
其实我们大多数是有公司内部的data, 有些产品涉及的领域的revenue和market share很准确，把他们给的report和自己的data比较一下心里就有数了.
有些国家和地区官方published的data也可以参考，比如韩国，台湾
关于需要他们的服务，
x年的budget花不完（小声点)
看看他们有没有更好的solution（毕竟人家做过很多家公司）
As a backup support for my current strategy
公司成立了自己strategy team，里面的同事都是从这公司跳槽来的，PPT做的一级棒, strategy formation都有着很solid reasoning 和theory backup. 虽然他们说来到我们公司的现在工作轻松也有work life balance, 我觉得有点屈才，整天就是帮老板们generate ppt, 要不然就是丢给他们个finance file analyse一下. 有时候无聊的时候给一下同事ppt, excel training. 一些比较勤奋的也会要求跟销售出差去不同的，了解业务工作。
---
系统生成：由于楼层数受限，本帖实际回复的是 小土 的帖子 “请问谁好些哦”
原地址：http://bbs.huasing.org/sForum/bbs.php?B=146_14746340
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其实我们大多数是有公司内部的data, 有些产品涉及的领域的revenue和market share很准确，把他们给的report和自己的data比较一下心里就有数了.
有些国家和地区官方published的data也可以参考，比如韩国，台湾
关于需要他们的服务，
x年的budget花不完（小声点)
看看他们有没有更好的solution（毕竟人家做过很多家公司）
As a backup support for my current strategy
公司成立了自己strategy team，里面的同事都是从这公司跳槽来的，PPT做的一级棒, strategy formation都有着很solid reasoning 和theory backup. 虽然他们说来到我们公司的现在工作轻松也有work life balance, 我觉得有点屈才，整天就是帮老板们generate ppt, 要不然就是丢给他们个finance file analyse一下. 有时候无聊的时候给一下同事ppt, excel training. 一些比较勤奋的也会要求跟销售出差去不同的，了解业务工作。
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